Презентация на тему: Подготовка управленческих кадров ключевой фактор повышения производительности и эффективности Программы форсированного индустриально-инновационного развития Республики Ка

Подготовка управленческих кадров ключевой фактор повышения производительности и эффективности Программы форсированного индустриально-инновационного развития Республики Ка

Подготовка управленческих кадров ключевой фактор повышения производительности и эффективности Программы форсированного индустриально-инновационного развития Республики Ка

Подготовка управленческих кадров ключевой фактор повышения производительности и эффективности Программы форсированного индустриально-инновационного развития Республики Ка

Инструменты регулирования экономикой на микро- и микроэкономическом уровнях

Условия реализации ГПФИИР

Инновационные технологии управления Стратегия Голубого океана (У.Чан Ким, Р.Моборн), в основе которого лежит технологию создания свободной рыночной ниши, позволяющей создать растущий спрос на новую продукцию на расширенных целевых сегментах; Метод управления Адизеса, в основе которого лежит инновационный подход в управлении, определении роли каждого члена управленческой команды с целью (а) выявления ошибок управления и (б) роста прибыльности компании через повышение эффективности топ-менеджмента; Каталитические механизмы управления (Дж.Коллинз), обеспечивающий долгосрочный управленческий эффект через распределение управления в интересах всей системы, избавляя при этом компанию от «вирусов» - персон, не разделяющих основополагающие ценности компании; Технология создания новаторской компании (Дж.Коллинз, У.Лазье), в основе которого лежит принцип развития всех аспектов инновационности (восприимчивость к новым идеям, фокус на потребителя, творчество сотрудников, автономия и децентрализация, др.); Информационные и автоматизированные технологии управления.

«Концепции национального инновационного образовательного проекта «Десять тысяч менеджеров для индустриально-инновационного развития Казахстана»

Десять шагов на пути повышения производительности: 1). определение текущей производительности; 2). формулировка миссии и цели, ориентированные на производительность; 3). разработка официальной программы развития производительности компании, со своим бюджетом; 4). гибкое распределение работы между сотрудниками; 5). обучение менеджеров навыкам эффективной организации работы; 6). уменьшение уровней управления в организации; 7). увязывание зарплаты и карьерного роста с показателями производительности; 8). управление качеством еще до начала производства и в его процессе, избегая затрат ресурсов на дефектные работы; 9). улучшение коммуникации между сотрудниками (например, неформальные коммуникации помогают руководству сформулировать ощущение тесного соприкосновения с сотрудниками, которое необходимо, чтобы направить усилия групп на повышение производительности); 10). внедрение лидерства, основанного на участие людей в управлении, которое является более эффективным способом стабильного и длительного роста производительности.

Спасибо за внимание!