Презентация на тему: Управленческие поединки

Структура доклада

Первый клуб управления проектами на базе подразделения PMI Первый клуб управления проектами на базе подразделения PMI Нестандартные формы комьюнити (поединки, опросы, мозговые штурмы, круглые столы) Открытая группа в фейсбуке Социальные проекты в области Международные контакты

Основан в 2008 году Основан в 2008 году Основные цели Networking Обмен опытом в области УП Помощь в обучении и сертификации Регулярные мероприятия для членов клуба Большое количество партнеров в регионе Более 200 участников Неуклонный рост деловой активности

Типовая задача по разработке плана строительного проекта Типовая задача по разработке плана строительного проекта Привлечение двух экспертов для решения в среде Spider и в среде Microsoft Project Параллельная демонстрация на двух экранах Обзор возможностей двух систем в одно время Активное вовлечение аудитории Заминка жюри по присуждению победы. Ничья. Большое количество откликов по результатам.

Вместе с клубом профессионалов АСУ Урала Вместе с клубом профессионалов АСУ Урала Анонс – обзор методологий в области управления ИТ проектами. Привлечение 10! экспертов Дискуссия о плюсах и минусах методологий Решение кейса по экстремальному проекту Составление манифеста управления ИТ-проектом Кулуарные дискуссии

Совместно с клубом профессионалов АСУ Урала Совместно с клубом профессионалов АСУ Урала Средства

Ключевой докладчик – методолог по The Standard for Portfolio Management PMI. Second Edition. Ключевой докладчик – методолог по The Standard for Portfolio Management PMI. Second Edition. Оппонент – реальный управляющий портфелем проектов (бизнес-школа УрФУ). Три эксперта в области портфельного управления. Роль модератора я беру на себя. Ожидаем аудиторию в несколько десятков человек. Основная задача – обозначить конфликт между методологией PMI и русской школой управления

Фейсбук ЕФ МО PMI Фейсбук ЕФ МО PMI

Страница Страница Средства

Заседания профсоюза Заседания профсоюза Место для дискуссий Интересные формы Новые контакты Социальные проекты Клуб как проектный офис Фан

Новые формы Новые формы Новые члены Новые проекты PS: Если, конечно, мне не надоест

БЕЗ ВОПРОСОВ НЕ УЙДУ! Евгений Пикулев, PMP компания «Гибкие технологии» (www.gibtech.ru), управляющий партнер, [email protected]