Презентация на тему: ТАЙМ-менеджмент Управление временем Базовый курс

Когда последний раз вы пробовали «Швейцарский сыр»? Когда последний раз вы пробовали «Швейцарский сыр»?

Или по утрам предпочитаете «Съесть лягушку»? Или по утрам предпочитаете «Съесть лягушку»?

А может, регулярно занимаетесь «Поеданием слонов»? А может, регулярно занимаетесь «Поеданием слонов»?

Актуализировать представление о системе ТАЙМ-менеджмента Актуализировать представление о системе ТАЙМ-менеджмента Научиться планировать и расставлять приоритеты в задачах Узнать о поглотителях времени и способах борьбы с ними Правильно организовать свою работу и работу подчиненных Научиться распределять нагрузку по времени Понять механизм грамотного делегирования задач Брать на себя ответственность за сроки и результат Начать умело контролировать использование времени

Аудитория семинара делится на две группы: Аудитория семинара делится на две группы: топ-менеджеры и менеджеры среднего звена рядовые сотрудники Количество участников: 10-20 человек Формат: один день* с 9:00 до 17:00 Соотношение частей семинара по времени:

Участники семинара попробуют вместить весь свой рабочий день… Участники семинара попробуют вместить весь свой рабочий день… в одну коробку!

Помогут г-ну N, который еще не знаком с теорией ТАЙМ-менеджмента, создать грамотную, спланированную, реальную страничку ежедневника Помогут г-ну N, который еще не знаком с теорией ТАЙМ-менеджмента, создать грамотную, спланированную, реальную страничку ежедневника

Теперь участники семинара: Теперь участники семинара: Знают основные технологии планирования времени Умеют расставлять приоритеты по задачам Могут организовать и контролировать свое рабочее время

«…Тренинг проведен на высоком уровне, необходимо отметить подробность, четкость, детализацию разбираемых вопросов и доступность информации. «…Тренинг проведен на высоком уровне, необходимо отметить подробность, четкость, детализацию разбираемых вопросов и доступность информации. Также порадовал высокий уровень практического и теоретического опыта тренера, ненавязчивая методика ведения тренинга, дружеская атмосфера обучения…» А.Е. Ефремов Генеральный директор ООО «ПСК «Профи»

Аналитический центр LEANCOR Аналитический центр LEANCOR (4852) 72-74-72 [email protected] www.leancor.ru