Презентация на тему: Стратегические и тактические задачи финансовой логистики

Стратегические и тактические задачи финансовой логистики

Управление финансовыми потоками выражается в: целенаправленном использовании финансов для достижения стратегических и тактических задач функционирования логистической системы

Финансовая стратегия – это долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач участников логистического процесса

В ходе разработки финансовой стратегии прогнозируются основные тенденции развития финансовых отношений с государством и партнёрами. В ходе разработки финансовой стратегии прогнозируются основные тенденции развития финансовых отношений с государством и партнёрами. С позиции стратегии формируются конкретные цели и задачи финансовой деятельности и предпринимаются оперативные управленческие решения.

Содержание финансовой логистики многогранно, оно связано с реализацией сложных стратегических и тактических задач

К числу стратегических задач можно отнести: разработку концепции управления финансовыми потоками логистической системы; определение основных направлений формирования и использования финансовых ресурсов на перспективу, имея в виду развитие производственной и коммерческой деятельности, а также состояние макроэкономической конъюнктуры; проведение финансового анализа и контроля, выбор способов финансирования участников логистической системы, оценку инвестиционных проектов; использование рыночных механизмов привлечения капитала; достижение финансовой открытости собственников (акционеров, учредителей), инвесторов и кредиторов; управление издержками, реализацией продукции и прибылью; разработку и реализацию ценовой политики участников логистического процесса.

Тактическими задачами финансовой логистики являются: оценка финансовых возможностей при определении стратегических целей; распределение и оценка эффективности движения денежных потоков по сферам деятельности (текущая, инвестиционная, финансовая) исходя из стратегии производства и продаж; определение дополнительных потребностей в финансовых ресурсах и каналов их поступления (банковский кредит, эмиссия собственных акций, финансовый лизинг и др.); моделирование максимально эффективного движения денежных потоков от источников финансирования к исполнителям проектов; оценка надёжности источников финансирования и обеспечение участников логистической цепи финансовыми ресурсами.

Единство стратегического и тактического управления финансовыми потоками отражается на решении задач финансовой логистики, которыми являются: положительные финансовые результаты деятельности; максимизация прибыли, доходов и поступлений; оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости звеньев логистической системы; сохранение компании, стабилизация её финансового состояния; максимизация рыночной стоимости компании (её имущества).

Воспроизводственная функция обеспечивает сбалансирован­ность товарно-материальных и финансовых ресурсов при мини­мизации производственных затрат по всей логистической цепи. Воспроизводственная функция обеспечивает сбалансирован­ность товарно-материальных и финансовых ресурсов при мини­мизации производственных затрат по всей логистической цепи. Распределительная функция заключается в формировании и использовании денежных средств, поддержании их эффек­тивной структуры в логистической системе. Контрольная функция предполагает контроль за соблюде­нием соответствия между движением материальных и денеж­ных потоков в логистической системе, за состоянием, определя­емым характеристиками ликвидности, платежеспособности и финансовой независимости звеньев логистической системы от внешних источников финансирования. На стадии контроля проводится мониторинг конъюнктуры финансовых потоков, оцениваются изменения стоимости и риск недополучения фи­нансирования, выявляются возможные проблемы в привлече­нии ресурсов.