Презентация на тему: Система контроллинга как инструмент эффективного управления предриятием

Схема компании Схема компании

Быстрая адаптация стратегических целей бизнеса к изменению условий внешней среды Быстрая адаптация стратегических целей бизнеса к изменению условий внешней среды Согласование оперативных планов со стратегическими Координация оперативных планов для достижения стратегических целей компании Своевременная информационная поддержка для менеджеров по принятию решений Оперативный контроль за исполнением планов и решений Адаптация организационной структуры управления бизнесом от изменяющихся условий на рынке

Успешность реализации стратегии Успешность реализации стратегии

Будет ли служба контроллинга входить в состав какой-либо из служб или будет самостоятельной Будет ли служба контроллинга входить в состав какой-либо из служб или будет самостоятельной Где в организационной структуре компании акционеры и/или менеджмент видят место службы контроллинга Будет ли служба контроллинга подчиняться СЕО, CFO или руководителю бизнес - направления Какова степень централизации и децентрализации функций контроллинга в структурных подразделениях Как выстроить соподчиненность службы контроллинга по отношению к главному контроллеру

Собственники или первые руководители не пришли к необходимости создания службы контроллинга Собственники или первые руководители не пришли к необходимости создания службы контроллинга Если руководство компании при принятии управленческих решений основывает свои выводы не на основании отчетов, а только повинуясь интуиции Если компанией правит «монарх-диктатор», который «все знает» и единолично принимает все решения Если менеджмент компании боится контроллинга в компании, который сможет выявить его неэффективную работу Когда намечается изменение структуры бизнеса или его продажа

Службой контроллинга ведется целенаправленный поиск ошибок руководителей отделов, департаментов или направлений Службой контроллинга ведется целенаправленный поиск ошибок руководителей отделов, департаментов или направлений Служба контролинга занимает низкое положение в служебной иерархии компании Отчеты контроллера содержат много подробностей и излишней не существенной информации Желание контролировать одновременно множество показателей деятельности компании Отсутствие в компании регламентирующих ее финансово-хозяйственную деятельность документов Внедрение контроллинга по технологии «снизу-вверх» Недостаточная квалификация пользователей информации, предоставляемой службой контроллинга

Взаимодействие оперативного и стратегического контроллинга

Как добиться эффективности оперативного контроллинга Управленческие решения требуют от работы системы контроллинга: 1. Своевременной подготовки информации 2. Предоставление информации менеджменту

Основная задача оперативного контроллинга

Какие цели у оперативного контроллинга Установление показателя доходности капитала Повышение рентабельности оборота Ограничение ликвидности Повышение оборачиваемости товарных запасов Сокращение финансового цикла Установление оборота на 1 сотрудника

Инструменты оперативного контроллинга Использование лучших инструментов анализа: АВС анализ, Анализ порога безубыточности, Калькулирование себестоимости, Анализ узких мест, Расчет рентабельности, Анализ скидок, Анализ эффективности каналов сбыта, Функционально – стоимостной анализ, Анализ XYZ

Основные задачи стратегического контроллинга Стратегический контроллинг – это успешное существование Вашей компании в будущем!!! Для успешной реализации: Определяем возможности и риски компании Ищем развитие новых потенциалов успеха Определяем ранние проблемы бизнеса Производим бенчмаркетинг Разрабатываем новую стратегию компании

Как могут выглядеть стратегические цели Вашего бизнеса: Освоение новых рынков Разработка новых продуктов Расширение мощностей Использование «ноу-хау» Расширение рыночных сегментов Поиск новых каналов сбыта Систематическое обучение персонала Привлечение дополнительных капиталов

Из чего сделан стратегический контроллинг? Система сбалансированных показателей Анализ сильных и слабых сторон бизнеса Управление стоимостью бизнеса Управление жизненным циклом продукта Установление новых стандартов деятельности Выбор производить самим или аутсорсинг Анализ конкурентных позиций бизнеса Анализ портфеля продукции Управление качеством

Стратегический контроллинг Стратегический контроллинг

Право на получение информации от руководителей и сотрудников компании, необходимой для выполнения контроллером своих обязанностей Право на получение информации от руководителей и сотрудников компании, необходимой для выполнения контроллером своих обязанностей Право взаимодействовать с другими предприятиями и службами по вопросам, входящим в компетенцию службы Право давать обязательные для подразделений указания по методике планирования, учета и анализа Право вносить предложения руководству о поощрении работников за улучшение финансово-хозяйственных показателей

Правильно применять методы, методики и инструменты, позволяющие судить о достоверном положении дел в компании и ее подразделениях Правильно применять методы, методики и инструменты, позволяющие судить о достоверном положении дел в компании и ее подразделениях Своевременно выполнять процедуры и установленные в компании регламенты Не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности компании Осторожно использовать полученную информацию о действиях сотрудников компании За невыполнение своих обязанностей и не использование прав согласно должностной инструкции

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!! Ответы на Ваши вопросы