PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Система контроллинга как инструмент эффективного управления предриятием
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Система контроллинга как инструмент эффективного управления предриятием


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Система контроллинга как инструмент эффективного управления предриятием


Скачать эту презентацию



№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2
Описание слайда:

№ слайда 3 Схема компании Схема компании
Описание слайда:

Схема компании Схема компании

№ слайда 4
Описание слайда:

№ слайда 5
Описание слайда:

№ слайда 6
Описание слайда:

№ слайда 7
Описание слайда:

№ слайда 8 Быстрая адаптация стратегических целей бизнеса к изменению условий внешней среды
Описание слайда:

Быстрая адаптация стратегических целей бизнеса к изменению условий внешней среды Быстрая адаптация стратегических целей бизнеса к изменению условий внешней среды Согласование оперативных планов со стратегическими Координация оперативных планов для достижения стратегических целей компании Своевременная информационная поддержка для менеджеров по принятию решений Оперативный контроль за исполнением планов и решений Адаптация организационной структуры управления бизнесом от изменяющихся условий на рынке

№ слайда 9
Описание слайда:

№ слайда 10 Успешность реализации стратегии Успешность реализации стратегии
Описание слайда:

Успешность реализации стратегии Успешность реализации стратегии

№ слайда 11
Описание слайда:

№ слайда 12
Описание слайда:

№ слайда 13 Будет ли служба контроллинга входить в состав какой-либо из служб или будет само
Описание слайда:

Будет ли служба контроллинга входить в состав какой-либо из служб или будет самостоятельной Будет ли служба контроллинга входить в состав какой-либо из служб или будет самостоятельной Где в организационной структуре компании акционеры и/или менеджмент видят место службы контроллинга Будет ли служба контроллинга подчиняться СЕО, CFO или руководителю бизнес - направления Какова степень централизации и децентрализации функций контроллинга в структурных подразделениях Как выстроить соподчиненность службы контроллинга по отношению к главному контроллеру

№ слайда 14
Описание слайда:

№ слайда 15
Описание слайда:

№ слайда 16 Собственники или первые руководители не пришли к необходимости создания службы к
Описание слайда:

Собственники или первые руководители не пришли к необходимости создания службы контроллинга Собственники или первые руководители не пришли к необходимости создания службы контроллинга Если руководство компании при принятии управленческих решений основывает свои выводы не на основании отчетов, а только повинуясь интуиции Если компанией правит «монарх-диктатор», который «все знает» и единолично принимает все решения Если менеджмент компании боится контроллинга в компании, который сможет выявить его неэффективную работу Когда намечается изменение структуры бизнеса или его продажа

№ слайда 17 Службой контроллинга ведется целенаправленный поиск ошибок руководителей отделов
Описание слайда:

Службой контроллинга ведется целенаправленный поиск ошибок руководителей отделов, департаментов или направлений Службой контроллинга ведется целенаправленный поиск ошибок руководителей отделов, департаментов или направлений Служба контролинга занимает низкое положение в служебной иерархии компании Отчеты контроллера содержат много подробностей и излишней не существенной информации Желание контролировать одновременно множество показателей деятельности компании Отсутствие в компании регламентирующих ее финансово-хозяйственную деятельность документов Внедрение контроллинга по технологии «снизу-вверх» Недостаточная квалификация пользователей информации, предоставляемой службой контроллинга

№ слайда 18 Взаимодействие оперативного и стратегического контроллинга
Описание слайда:

Взаимодействие оперативного и стратегического контроллинга

№ слайда 19 Как добиться эффективности оперативного контроллинга Управленческие решения треб
Описание слайда:

Как добиться эффективности оперативного контроллинга Управленческие решения требуют от работы системы контроллинга: 1. Своевременной подготовки информации 2. Предоставление информации менеджменту

№ слайда 20 Основная задача оперативного контроллинга
Описание слайда:

Основная задача оперативного контроллинга

№ слайда 21 Какие цели у оперативного контроллинга Установление показателя доходности капита
Описание слайда:

Какие цели у оперативного контроллинга Установление показателя доходности капитала Повышение рентабельности оборота Ограничение ликвидности Повышение оборачиваемости товарных запасов Сокращение финансового цикла Установление оборота на 1 сотрудника

№ слайда 22 Инструменты оперативного контроллинга Использование лучших инструментов анализа:
Описание слайда:

Инструменты оперативного контроллинга Использование лучших инструментов анализа: АВС анализ, Анализ порога безубыточности, Калькулирование себестоимости, Анализ узких мест, Расчет рентабельности, Анализ скидок, Анализ эффективности каналов сбыта, Функционально – стоимостной анализ, Анализ XYZ

№ слайда 23 Основные задачи стратегического контроллинга Стратегический контроллинг – это ус
Описание слайда:

Основные задачи стратегического контроллинга Стратегический контроллинг – это успешное существование Вашей компании в будущем!!! Для успешной реализации: Определяем возможности и риски компании Ищем развитие новых потенциалов успеха Определяем ранние проблемы бизнеса Производим бенчмаркетинг Разрабатываем новую стратегию компании

№ слайда 24 Как могут выглядеть стратегические цели Вашего бизнеса: Освоение новых рынков Ра
Описание слайда:

Как могут выглядеть стратегические цели Вашего бизнеса: Освоение новых рынков Разработка новых продуктов Расширение мощностей Использование «ноу-хау» Расширение рыночных сегментов Поиск новых каналов сбыта Систематическое обучение персонала Привлечение дополнительных капиталов

№ слайда 25 Из чего сделан стратегический контроллинг? Система сбалансированных показателей
Описание слайда:

Из чего сделан стратегический контроллинг? Система сбалансированных показателей Анализ сильных и слабых сторон бизнеса Управление стоимостью бизнеса Управление жизненным циклом продукта Установление новых стандартов деятельности Выбор производить самим или аутсорсинг Анализ конкурентных позиций бизнеса Анализ портфеля продукции Управление качеством

№ слайда 26 Стратегический контроллинг Стратегический контроллинг
Описание слайда:

Стратегический контроллинг Стратегический контроллинг

№ слайда 27
Описание слайда:

№ слайда 28 Право на получение информации от руководителей и сотрудников компании, необходим
Описание слайда:

Право на получение информации от руководителей и сотрудников компании, необходимой для выполнения контроллером своих обязанностей Право на получение информации от руководителей и сотрудников компании, необходимой для выполнения контроллером своих обязанностей Право взаимодействовать с другими предприятиями и службами по вопросам, входящим в компетенцию службы Право давать обязательные для подразделений указания по методике планирования, учета и анализа Право вносить предложения руководству о поощрении работников за улучшение финансово-хозяйственных показателей

№ слайда 29 Правильно применять методы, методики и инструменты, позволяющие судить о достове
Описание слайда:

Правильно применять методы, методики и инструменты, позволяющие судить о достоверном положении дел в компании и ее подразделениях Правильно применять методы, методики и инструменты, позволяющие судить о достоверном положении дел в компании и ее подразделениях Своевременно выполнять процедуры и установленные в компании регламенты Не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности компании Осторожно использовать полученную информацию о действиях сотрудников компании За невыполнение своих обязанностей и не использование прав согласно должностной инструкции

№ слайда 30 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!! Ответы на Ваши вопросы
Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!! Ответы на Ваши вопросы

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru