Презентация на тему: Программа финансовой устойчивости

CSSI Financial Sustainability Program Counterpart International/USAID

Цели Программы Финансовой Устойчивости Готовность к финансовому будущему с помощью стратегического долгосрочного финансового планирования Доступ к инструментам, методологии и технической поддержке для создания устойчивых финансовых ресурсов Разнообразие финансовых источников (переход от фондов USAID к другим источникам, новым донорам и заработанной прибыли) Развитие устойчивой финансовой базы и эффективного управления грантовыми средствами

Что означает «Устойчивость НПО»? Устойчивость организации – возможность осуществлять свою основную деятельность относительно продолжительное время. Внешний аспект устойчивости – возможности и угрозы среды: социальные, политические, культурные, экономические, демографические, др. Внутренний аспект – внутренние факторы, воздействующие на возможность продолжения деятельности НПО: стратегия, структура, управление, мотивация персонала, культура, цели, др.

Компоненты устойчивости НПО Эффективность (определение и удовлетворение потребностей клиентов) Продуктивность (уменьшение потребления исходных ресурсов при увеличении выхода продукции) Жизнеспособность организации Легальность Потенциал (уровень предоставления услуг, др.) Финансовые предпосылки (наличие финансовых ресурсов для оказания услуг клиентам) Гибкость (своевременная адаптация к изменяющимся условиям)

Условия для финансовой устойчивости НПО Разнообразные источники доходов Фиксированные расходы, не превышающие половину денежных резервов Доход, превышающий сумму операционных и программных расходов Достаточный менеджмент Адекватная правовая среда Стратегическое мышление и стратегическая деятельность Связь с общественностью Профессиональное ведение бухгалтерии и грамотный аудит Большое участие сообщества в деятельности НПО Культура и нравы общества, поддерживающие НПО

Стратегии Финансовой Устойчивости

Почему Социальное Предприятие? Уменьшение поддержки со стороны общественности Уменьшение грантовых фондов Возросшая конкуренция за доступные фонды Больше социальных проблем/нуждающихся людей Возможность существования в течение длительного времени Создание экономической и социальной ценности

Программа Беспроцентных Займов на развитие Социальных Предприятий Сумма кредитного портфеля: 30.000 дол. Количество выданных займов: 8 Общая сумма выданных займов: $23,464 % инвестиций от суммы кредитного портфеля: 78% Количество предоставленных бизнес планов на получение очередных займов: 2 на сумму $6000

Примеры СП в рамках Программы Поддержки Инициатив Гражданского Общества: Развитие животноводства - 2 (ЦПГО Ноокат и Кербен) Интернет Центр (2 – ЦПГО Жалалабад и Каракол) Развитие Микрокредитных Агентств – 2 (ОО «Сайрон» и ОФ «Экономик Тэйк Офф») Тепличное хозяйство – 1 - ОО «АДРА Кыргызстан» Выращивание сахарной свеклы/производство и реализация сахара – 1 (ЦПГО г.Кант)

Примеры успешного партнерства НПО с корпорациями: Микрокредитное Агенство "Кумтор", созданное на базе ОО "Лидер" (ЦПГО Иссыккульской области), получило финансовую поддержку в размере 800 000 сомов от Кумтор Оперейтинг Компани на развитие грантовой и кредитной программ поддержки НКО Иссыккульской области. Целью создания кредитной программы ОФ является осуществление доступных услуг по микрофинансированию юридических и физичеких лиц для преодоления бедности, повышения уровня занятости, содействия развитию предпринимательства в Иссыккульской области. На данный момент ОФ "Кумтор" поддержан ряд проектов по развитию местных инициатив, в том числе таких как "Материнская школа", "Летний лагерь для уличных детей", "Поездка на фестиваль "Хрустальная нотка"", "Пожилые -пожилым", "Возвращение уникальных документов кыргызов 18-19 вв. из государственных архивов г. Омска" и другие.

Партнерство с государством (государственный социальный заказ) Существующее законодательство относительно контрактирования со стороны государства и местного самоуправления не учитывает специфики НПО и в основном рассчитано на коммерческие структуры (наличие 10% от стоимости проекта, банковская гарантия, др.) У НПО отсутствует опыт участия в тендерах (сложный пакет документов для участия в тендере, др.) Недостаточно конструктивный подход со стороны НПО по взаимодействию с государством