Презентация на тему: КОНТРАКТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Тема 4. Контрактные отношения Окончание
Теория трансакционных издержек : объяснение внутренних характеристик фирмы ТСИ объясняет различия между формами контракта, которая фирма выбирает при реализации сделки ТСИ можно применить для объяснения внутренней организации Я-фирмы (японской фирмы) и А-фирмы (американской фирмы) – Клод Менар
Авторитет как способ управления Авторитет действует в группе равных и сохраняет симметрию между агентами, уровень специализации которых требует координации. Авторитет определяется способностями человека, его навыками и умением, или количеством его контактов с другими агентами, Авторитет действует посредством влияния
Иерархия как способ управления Иерархия предполагает асимметричные отношения между агентами, структурное различие в их положении Иерархия требует формализованных правил Иерархия: использование приказов и команд в качество средства координации деятельности агентов
Факторы, влияющие на выбор формы организации трансакций внутри фирмы Неопределенность: внутренняя неопределенность, причина ее в оппортунистическом поведении агентов, затрудняющем реализацию отдаваемых приказов Частота трансакций: если трансакции регулярные, то менеджеры подразделений хорошо знают друг друга, готовы обмениваться информацией и необходимость властной координации трансакций небольшая Специфичность активов: специфичность человеческого капитала
Зависимость между специфичностью человеческого капитала, частотой трансакций и неопределенностью
Интенсивность иерархических отношений U = U (AS;F), U – внутренняя неопределенность, присущая трансакции; AS - специфичность человеческого капитала; F – частота, с которой повторяются трансакции. HI = HI(U;AS;F). или HI = HI(AS;F)
Формы иерархии
Автономные группы зона I: специфичность человеческого капитала (AS) относительно невысокая, а трансакции регулярные (F высокая) относительно децентрализованная структура принятия решений комбинация довольно автономных групп координация с помощью решений, принятых на основе взаимного согласия в управлении преобладает авторитет и договорные взаимоотношения самоконтроль и взаимный контроль не требуют больших издержек Я-фирма (японская фирма): многофункциональные работники , способные выполнять смежные операции и осуществлять функции руководства
Мультидивизионная структура управления (М-фирма) зона II: трансакции менее регулярные и частые, а специфичность человеческого капитала выше форма иерархии: многоуровневая структура с децентрализацией оперативных решений, но строгим централизованным контролем полуавтономные производственные отделения М-фирм, управляемые раздельно, имеют статус «центра прибыли», действуют на основе принципов самоокупаемости и оцениваются по показателям прибыли и использования ресурсов, выделенных им штаб-квартирой генеральная дирекция отслеживает экономические результаты отделений, распределяет между ними ресурсы и занимается стратегически планированием
Простая иерархия зона III: активы высоко специализированы, но проблемы несколько сглаживаются высокой частотой трансакций степень централизации принятия решений очень высоки активы очень сложные и необходимы специальные знания у контролеров. высокая специфичности человеческого капитала требует детальной координации небольшие фирмы с сильной предпринимательской ориентацией, стратегия которых - занять определенную нишу на рынке, или фирмы, ориентированные на развитие нестандартных технологий
