Презентация на тему: Риски

в 90 из них было выявлено около 150 случаев серьезных финансовых проблем, то есть деятельность каждой второй компании хотя бы раз подверглась серьезному риску в 90 из них было выявлено около 150 случаев серьезных финансовых проблем, то есть деятельность каждой второй компании хотя бы раз подверглась серьезному риску

“… процесс, осуществляемый Советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на выявление потенциальных событий, которые могут оказать влияние на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также на осуществление контроля за непревышением риск-аппетита организации и предоставления разумной уверенности в достижении целей организации.” “… процесс, осуществляемый Советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на выявление потенциальных событий, которые могут оказать влияние на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также на осуществление контроля за непревышением риск-аппетита организации и предоставления разумной уверенности в достижении целей организации.” Источник: COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework. 2004. COSO.

Угроза возникновения события или действия, имеющего отрицательное влияние на способность достижения организацией поставленных целей. Угроза возникновения события или действия, имеющего отрицательное влияние на способность достижения организацией поставленных целей. Риски возникают как из возможности реализации угроз, так и в следствие неполной реализации возможностей. «Риск» - это понятие, напрямую связанное с понятием «Цель» Примеры бизнес-рисков: Риск низкой эффективности операций Риск утери активов вследствие хищения Риск упущенной возможности продажи бизнес-актива Риск невыполнения тех или иных норм законодательства Риск ухудшения ликвидности вследствие потери покупательной способной активов Риск потери выгодной конкурентной позиции вследствие действий конкурентов по результатам утечки конфиденциальной информации

Повышение уровня ответственности и подотчетности менеджмента компании перед акционерами и владельцами Повышение прозрачности бизнеса Изменения в законодательстве Давление со стороны партнеров и государства Увеличение общей волатильности и неопределенности в деловом мире Обеспечение непрерывности бизнеса Желание быть более спокойным за судьбу собственного бизнеса

Под бизнес-процессом понимается комплекс организационных и практических мер, осуществляемых собственником или менеджером предприятия в целях получения прибыли. Так, бизнес-процессом может выступать участок добычи полезных ископаемых, цех по переработке вторичного сырья, производственные цеха, сбытовая деятельность, обучение персонала, планирование и бюджетирование, контрольно-ревизионная деятельность и пр. Под интегральным риском предприятия понимается совокупность частных рисков отдельных бизнес-процессов с учетом специфики экономической деятельности предприятия.

”Risk is good. The point of risk management is not to eliminate it. That would eliminate reward. The point is to manage it. That is, to choose where to place bets and where to avoid betting altogether.” ”Risk is good. The point of risk management is not to eliminate it. That would eliminate reward. The point is to manage it. That is, to choose where to place bets and where to avoid betting altogether.” Th. A. Stewart, ‘Managing Risk in the 21st Century’

Непрерывная оценка рисков должна проводится на предприятии применительно к каждому из существенных видов деятельности внутри структурных подразделений для того, чтобы быть уверенным в том, что все значимые риски были идентифицированы и находятся под эффективным управлением. Непрерывная оценка рисков должна проводится на предприятии применительно к каждому из существенных видов деятельности внутри структурных подразделений для того, чтобы быть уверенным в том, что все значимые риски были идентифицированы и находятся под эффективным управлением.

По COSO ERM существуют 3 группы методов оценки: По COSO ERM существуют 3 группы методов оценки: Сравнение с эталоном Вероятностные модели Не-вероятностные модели Другая классификация: количественная и качественная оценка рисков Источники данных: ретроспективные данные и профессиональное суждение внутренние и внешние данные

Уклонение от риска. Прекращение деятельности, ведущей к риску. Уклонение от риска может включать закрытие производства определенной линии продукции, отказ от выхода на новые географические рынки или решение о продаже подразделения. Уклонение от риска. Прекращение деятельности, ведущей к риску. Уклонение от риска может включать закрытие производства определенной линии продукции, отказ от выхода на новые географические рынки или решение о продаже подразделения. Сокращение риска. Предпринимаются действия по уменьшению вероятности и/или влияния риска, что, как правило, требует принятия большого числа оперативных решений, касающихся организации деятельности.

Перераспределение риска. Уменьшение вероятности и/или влияния риска за счет переноса или иного распределения части риска. Распространенными способами перераспределения риска является приобретение страховых полисов, проведение операций хеджирования и передача соответствующего вида деятельности сторонней организации. Перераспределение риска. Уменьшение вероятности и/или влияния риска за счет переноса или иного распределения части риска. Распространенными способами перераспределения риска является приобретение страховых полисов, проведение операций хеджирования и передача соответствующего вида деятельности сторонней организации. Принятие риска. Не предпринимается никаких действий для того, чтобы снизить вероятность или влияние события.

Диагностика существующей системы и процедур управления рисками в компании на корпоративном уровне и уровне отдельных бизнес-единиц. Диагностика существующей системы и процедур управления рисками в компании на корпоративном уровне и уровне отдельных бизнес-единиц. Разработка целевой структуры КСУР (обоснование организационной структуры, описание структуры, определение порядка взаимодействия, полномочий и компетенций) Разработка методологического обеспечения КСУР (разработка политик, регламентов управления рисками)

Разработка структуры базы данных по рискам и реализовавшимся рисковым событиям Разработка структуры базы данных по рискам и реализовавшимся рисковым событиям Разработка системы мониторинга рисков и процедур отчетности по рисковым событиям Выявление и оценка рисков, разработка мероприятий по управлению выявленными рисками. Построение корпоративной карты рисков и привязка к процессу бизнес-планирования в компании Анализ процесса реагирования на реализовавшиеся риски

Увеличение времени внепланового простоя по причине несоблюдения графика ППР задействованного оборудования. Увеличение времени внепланового простоя по причине несоблюдения графика ППР задействованного оборудования. Повреждение техники при производстве работ из-за несоблюдения правил техники безопасности. Остановка производственного процесса из-за перерывов в энергоснабжении. Ухудшение финансового положения из-за увеличения инфляции. Потери компании из-за изменения курса иностранных валют. Искажение отчетности из-за неэффективных механизмов контроля над подготовкой отчетности. Дефицит квалифицированных кадров Мошенничество персонала Неисполнение сроков работ по проекту из-за срыва работ подрядчиками

анализ рискового портфеля компании, по типам рисков, их оценке, по ответственным подразделениям; анализ рискового портфеля компании, по типам рисков, их оценке, по ответственным подразделениям; ранжированный список наиболее критичных рисков компании (проектных и функциональных) с указанием мероприятий (существующих и планируемых) по их управлению; перечень лиц, ответственных за управление выявленными рисками; оценку бюджета и сроков по каждому из мероприятий по управлению рисками; анализ реализовавшихся рисков за предыдущий период (год).