Презентация на тему: Практика корпоративного управления рисками

ОАО «ГМК «Норильский никель» Практика корпоративного управления рисками современные подходы и методы на примере управления технико-производственными рисками

СОДЕРЖАНИЕ Ключевые понятия корпоративного риск-менеджмента и его роль в системе управления ОАО «ГМК «Норильский никель» Структура управления технико-производственными рисками Выявление рисков Оценка рисков Определение приоритетов рисков Систематизация и агрегирование Регулирование рисков Контактная информация

КОРПОРАТИВНЫЙ РИСК -МЕНЕДЖМЕНТ РИСК – угроза негативного воздействия внешних и внутренних факторов на достижение корпоративных целей Компании РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ – систематический процесс выявления, оценки и регулирования рисков во всех сферах деятельности Компании, осуществляемый в целях:

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИКО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ

ПРОЦЕСС РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ Комплексная идентификация: внешних и внутренних факторов риска (природные и физические явления, технология, энергообеспечение, системы контроля, человеческий фактор, …) объектов, подверженных риску (ключевое производственное оборудование, здания и сооружения, системы энергоснабжения, транспорт и т.д.)

ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ Источники информации о потенциальных производственных рисках: База данных для анализа полученной информации:

ОЦЕНКА РИСКОВ Серьезность последствий (ущерб) - величина снижения денежного потока (выручки) относительно планового уровня в результате воздействия неблагоприятного события (EaR)

ОЦЕНКА РИСКОВ Вероятность события - возможность наступления неблагоприятного события в течение рассматриваемого периода времени

ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ Для распределения рисков по категориям значимости Матрица рисков разделяется на соответствующие зоны:

ПРИОРИТЕЗАЦИЯ РИСКОВ Графическое изображение категорий значимости на карте рисков

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕ Генерируется множество (не менее 10000) сценариев реализации неблагоприятных событий с учетом их вероятностей

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕ Рисковая позиция – разность между плановой величиной выручки и значением денежного потока, скорректированного на величину технико-производственных рисков (квантиль уровня вероятности 97.5%) Значения рисковой позиции могут быть рассчитаны: по Компании в целом по видам рисков по категориям значимости рисков по отраслевым комплексам и структурным бизнес единицам по регионам

РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Принятие решений на этапе регулирования рисков осуществляется в соответствии с приоритетностью выявленных рисков: Структура и значения допустимых уровней рисков определяются имеющимися финансовыми и операционными резервами, стратегическими целями и планами развития, предпочтениями акционеров в области эффективности и надежности деятельности Компании

РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Компания использует следующие основные виды мероприятий по регулированию рисков

РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ При выборе возможных мероприятий по регулированию рисков учитываются следующие критерии: степень снижения уровня риска (вероятности или ущерба) стоимость и длительность реализации соответствие стратегическим планам развития Компании соответствие принятым в Компании политикам и регламентам в области управления рисками Разработка и реализация мероприятий по регулированию рисков осуществляется ответственными подразделениями Компании в соответствии с действующими корпоративными политиками, правилами и процедурами.

РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Взаимосвязь управленческих процессов и системы риск-менеджмента

РАЗВИТИЕ Развитие системы корпоративного риск-менеджмента предусматривает активное участие подразделений и сотрудников Компании в процессе выявления и оценки рисков, постоянное расширение области исследования потенциальных опасностей и угроз, систематическое использование информации о рисках при принятии управленческих решений на всех уровнях управления Компании

Контактная информация СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ ! Иванов Николай Борисович Начальник Управления анализа рисков Департамента внутреннего контроля ОАО «ГМК «Норильский никель» Тел. +7 (495) 786 8346 E-mail: [email protected]