Презентация на тему: Системная инженерия в России Москва

Системная инженерия в России Москва 14 февраля 2012г.

Системная инженерия Кто удерживает целое?! (включая то, что сразу не заметно) Что нужно делать?! (всем инженерным специальностям)

Выгода системной инженерии на крупных проектах

Международный совет по системной инженерии Индивидуальное членство: $135 в год Корпоративное членство: $10 000

Русское отделение INCOSE Русский – это язык, а не страна Особый интерес: фронтир системной инженерии (а не популяризация) 58 заседаний (два раза в месяц), две выездные рабочие встречи, одна конференция Материалы: http://incose-ru.livejournal.com/ Корпоративных членов пока нет

Жизненный цикл в системной инженерии определение требований приемка в эксплуатацию Архитектурное проектирование интеграция рабочее проектирование изготовление

25 обязательных практик системной инженерии ISO 15288:2008 Обеспечения проектов описывание жизненного цикла управление инфраструктурой управление портфелем проектов управление персоналом управление качеством Проектные управление проектами планирование проекта управление выполнением и контроль проекта поддержка проектов управление решениями управление рисками управление конфигурацией управление информацией измерения Контрактации Закупка Поставка Технические сбор требований анализ требований архитектурный дизайн изготовление интеграция верификация (проверка) переход к эксплуатации валидация (приёмка) эксплуатация обслуживание вывод из эксплуатации

жизненный цикл практик ISO 15288:вверх по ступенькам зрелости 4. Практики систематически пересматриваются и изменяются с целью их улучшения 3. практики описаны, и то, что делается, определяется этим описанием (дисциплина исполнения правил) 2. практики используются и описаны (отрефлектировано, что же именно делается), они обсуждаемы. 1. Новые практики как-то (ad hoc) используются, результаты достигаются

Система управления жизненным циклом

MBSE (моделе-ориентированная системная инженерия) Сейчас: управление жизненным циклом. Идея: «пусть сломается в компьютере» -- поиск и предотвращение коллизий Завтра: generative design and manufacturing. Идея: «пусть думает компьютер, от нас нужно только сообщить намерение».

Информационная модель = прибор (видеть невидимое: в том числе еще несуществующие инженерные объекты!) Где валовая прибыль?!

Три поколения инженерии «Алхинженерия»: Неформальные тексты и эскизы Современная инженерия: Диаграммы и чертежи («псевдокод») Моделе-ориентированная (model-based) инженерия: формальные языки (вычисляемый «код»)

Масштабы. Невозможность договориться об использовании для управления жизненным циклом одной системы, и даже одного стандарта в 1000 подрядных организаций – НО ВЕДЬ БОЛЬШИНСТВО ОШИБОК «НА СТЫКАХ!».

Уровни вещества * уровни воплощения Инженерные специальности: множество в каждой ячейке, требуется системная инженерия Интеграция в конечном продукте: вся таблица

Как держать целое? Системный подход Инженерный менеджмент Специальные «беспредметные» (всепредметные) информационные технологии

Современные PLM Жизненный цикл: уровни реализации (конфигурационные базисы)

Онтология: про то, что в жизни (а не про имена) Отвечает на вопрос «что там?»

Технология ISO 15926 семантическая интеграция систем Не хочу видеть никаких сумасшедших торговцев – ты что, не видишь, что тут битва идёт!

ISO 15926 – «английский» для данных жизненного цикла

С чего начать Недавно в ходе пятидневного вводного курса, проводимого Обучающим центром МТИ, одна женщина-менеджер из конструкторского отдела компании Ford лаконично сформулировала ситуацию: «Спустя пару дней, — сказала она, — я начинаю понимать, о чем вся эта история с системным мышлением и интеллектуальными моделями. Мне это напоминает время, когда я только начала знакомиться с высшей математикой. Сначала я чувствовала себя совершенно потерянной. Все это было мне совершенно чуждо. Но потом я начала «схватывать» суть. Через год я уже вполне владела основами этого дела. Через пять лет это стало основой моей профессии». Потом она добавила: «Если бы высшую математику изобрели сегодня, ни одна из наших корпораций не смогла бы ею овладеть. Мы бы посылали каждого на трехдневные курсы. Затем каждый получал бы три месяца на то, чтобы посмотреть, работают ли «все эти штуки». А когда выяснялось бы, что они не работают, мы бы начинали пробовать что-нибудь другое». "Пятая Дисциплина" Питера Сенджа

Спасибо за внимание Анатолий Левенчук, Директор по исследованиям Русского отделения INCOSE http://ailev.ru [email protected] Виктор Агроскин [email protected] TechInvestLab.ru (495) 748-53-88