Презентация на тему: self management
Управляйте своим персонажемУправляйте своим персонажемОжидания руководстваОжидания коллегОжидания подчиненныхУправляйте карьеройУспешная история ОрловаУспешная история ПанкратовНетворкингУправляйте временемGTDFACTКвадрант 4Хронометраж: входим в системуУправляйте загрузкойДелегированиеНе стойте на месте!Прокачка навыков
Зачем нужно понимать какие роли куда относятся?Зачем нужно понимать какие роли куда относятся?Менеджеру нельзя заниматься вспомогательной деятельностьюСпециализация даёт прирост в эффективности: выделяйте роли в командеСпециализации и роли – основа перехода к процессному управлениюРоли – первые «горизонтальные» ступеньки для роста ваших людей
Успешная история ОрловаУспешная история ОрловаУспешная история Панкратова
Я начал как администратор баз данных Informix (начало третьего курса)Я начал как администратор баз данных Informix (начало третьего курса)Потом было программирование на PHP и немного на ASPПотом на меня посмотрели с надеждой и попросили «помочь набросать базу в MS SQL»Потом не помню как, я правил «хранимки в Оракле»А потом я пришёл в компанию, которой были нужны тестировщики ПО
Тут меня заметили и «поощрили» снова до разработчикаТут меня заметили и «поощрили» снова до разработчикаПоощрили в кавычках, так как я не считал и не считаю тестирование ПО наказанием Я стал заниматься разработкой инсталляций. Это, конечно, здорово и интересно: InstallShield, полноценные инсталляции коробочных продуктов
Я снова пошёл в тестированиеЯ снова пошёл в тестированиеМотивация: тестеров было мало, тест менеджеров как таковых вовсе единицыОговорюсь сразу: я выбрал «Тестирование ПО» осознанно и ни разу не пожалел о выбранном
Я стал руководителем отдела тестирования ещё на 5 курсе институтаЯ стал руководителем отдела тестирования ещё на 5 курсе институтаИ не потому что был самым умным, а потому что тестеров попросту не было. Я стал редактором профильного моей профессии web-изданияХотел найти место где кто-то будет отвечать на мои вопросыВсе пришли в этот проект с той же целью
Что я сделал со своей карьерой?Что я сделал со своей карьерой?Я воспользовался ситуацией на рынке трудаЯ понял, что иногда «удачный ход» важнее чем несколько лет «высушенных мозгов»Я захотел стать IT-менеджером… а чуть позже успешным IT-менеджером
На этом этапе я понял одну хитрую «хитрость», которую эксплуатирую до сих порНа этом этапе я понял одну хитрую «хитрость», которую эксплуатирую до сих пор«Хитрость» не имеет отношения к технологиям или знаниям, но является полезным развиваемым навыкомПодумаем вместеIT-шники не любят писать слова и говоритьА те, которые могут и умеют – те быстро выходят в менеджеры
Я менял работы и пробовалЯ менял работы и пробовалКастомная разработка под одного заказчикаТелекомПараллельно я стал консультировать и видел одни и те же ошибки и «подвиги» людейФабрикаНастоящая, с авралами и факапами :)С командировками в ШтатыЯ ей очень благодарен: я могу так говорить, так как компании VDI уже попросту нет
Я попробовал свой бизнес в ITЯ попробовал свой бизнес в ITКак это было «здорово»Свободный график? Ха! Спросите мою женуСам себе начальник? Бизнесом надо владеть, а не впахивать внутри бизнеса – а для этого его ещё надо построитьЧто получилосьМы лихо промахнулись с позиционированием и сделали фокусной услугу, для которой не было и нет рынкаМы пробовали продавать процессный консалтинг - это даже не продажа воздуха, это продажа «паров ртути» Хочу ли я ещё? Да!
Знакомства – не гарантия успехаЗнакомства – не гарантия успехаЗнакомства – это возможности
Кем вы хотите стать?Кем вы хотите стать?Везде«Давайте познакомимся»
Чем вы можете быть полезны?Чем вы можете быть полезны?Чем вы можете быть полезны?Чем вы можете быть полезны?
Модель F.A.C.T. Модель F.A.C.T. Разгребая завалы: «GTD»
Не стойте на месте!Не стойте на месте!
Ожидания от вас – списокОжидания от вас – списокИ?.. Что вы можете сделать?Начать вести хронометражНачать вести личное планированиеПлан по книгам (первые пять книг)
