Презентация на тему: СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЭКТ
Способ внесения изменении в окружающую действительность Способ внесения изменении в окружающую действительность Противоположность спонтанности Организационная форма деятельности
Замысел Замысел Текст Действия по реализации Продукт
комплексная, инновационная постановка задачи; комплексная, инновационная постановка задачи; возможность выделения действий из обычного привычного порядка ведения дел; конкретно определенная цель; сформулированные рамки (временные, финансовые, человеческие) междисциплинарное сотрудничество
Направлен на достижение социальных целей, то есть на достижение состояния большего благополучие отдельного человека, группы людей, общества. Направлен на достижение социальных целей, то есть на достижение состояния большего благополучие отдельного человека, группы людей, общества.
Предполагает: Предполагает: наличие целевой группы благополучателей, то есть тех лиц, кто «выиграет» от реализации данного проекта; стремление разработчиков решить какую-то актуальную социальную проблему
Проекты комплексны Проекты комплексны Актуальность проблем и идей Командная работа Неясные пути решения до начала проектирования Отказ от рутины Ориентация на результат
1. Предварительные работы (проектирование) 1. Предварительные работы (проектирование) 2. Планирование 3. Осуществление 4. Контроль
«Сначала Думаю» «Сначала Думаю» «Сначала Вижу» «Сначала Действую»
Выявление проблемы для решения или формулировка идеи, которую планируется реализовать. Выявление проблемы для решения или формулировка идеи, которую планируется реализовать. Проверка актуальности проблемы или идеи (ее, действительно, важно решить? Кто еще в этом убежден?) Определение целевой группы благополучателей (кто именно заинтересован в решении проблемы?)
Поиск причин возникновения проблемы и средств для ее решения. Поиск причин возникновения проблемы и средств для ее решения. Для работы можно воспользоваться инструментом: «Зеркало прогрессивных преобразований»; при этом – проблема должна позволить сформулировать цель; а причины превратиться в задачи. (см. приложение «Зеркало прогрессивных преобразований» и формат разработки проекта.
проблема проблема
проблема проблема
проблема проблема
Необходимо четко представить планируемый результат, желательно так, чтобы этот результат был: Необходимо четко представить планируемый результат, желательно так, чтобы этот результат был: Конкретным; Измеримым; Достижимым; Понятным пользователям, исполнителям и тем, кто будет давать ресурсы.
Необходимо найти хорошее название проекта. Необходимо найти хорошее название проекта. Продумать – какие именно ценности Вы утверждаете с помощью проекта Хорошо бы название и ценности проекта подкрепить какими-либо художественными средствами: слоганами, символами и т.д.
Необходимо продумать Необходимо продумать ресурсное обеспечение: Сроки реализации проекта; Участники реализации проекта; Материальное обеспечение проекта; Финансовые ресурсы.
Завершающий этап разработки проекта предполагает выявление рисков при реализации проекта и определение путей их минимизации; Завершающий этап разработки проекта предполагает выявление рисков при реализации проекта и определение путей их минимизации; Определение ключевых вех при реализации проекта (то есть к какому моменту и что конкретно должно быть сделано)
Календарный план реализации проекта должен точно ответить на вопросы: Календарный план реализации проекта должен точно ответить на вопросы: Когда будет выполнена работа? Что именно будет сделано? Кто за это отвечает? Примечание: формулируйте задачу так – как будто она уже выполнена; см. пример
Календарный план полезно дополнить сетевой схемой проекта, в которой выделены основные подзадачи проекта Календарный план полезно дополнить сетевой схемой проекта, в которой выделены основные подзадачи проекта
Название. Название. Автор (ы) проекта (фотография, краткое резюме, координаты для связи. Тезис (на решение какой проблемы направлен проект; какие ценности в проекте утверждаются; слоганы проекта, девизы проекта) Цели, задачи, критерии (дерево проекта, сетевая модель проекта). Планируемые результаты (конкретные, измеряемые) Основные механизмы реализации. Этапы реализации Ресурсы. Управление рисками План реализации. Примечание: наиболее удобный формат в виде презентации, предложенной далее.
Соответствие актуальным социальным целям Соответствие актуальным социальным целям Наличие явной группы благополучателей Реалистичность Достигаемость Экономичность Измеряемость Интерес участников
Понимание авторами сути проблемы Понимание авторами сути проблемы Наличие хороших идей Хороший менеджмент (организация) Воля лидера Команда проекта Поддержка системы Наличие ресурсов
Измененная социальная действительность Измененная социальная действительность Новое знание Новые опыт участников Связи в полезных социальных сетях
Вы можете подать проект в форме презентации, заполнив все поля. Вы можете подать проект в форме презентации, заполнив все поля. Конечно Вы вправе выбрать любой дизайн презентации. План и сетевую модель можно сдать в другом формате. Далее приведен формат заявки на участие в грантовом конкурсе
Фамилия Имя Фамилия Имя Год рождения Место работы, учебы Краткая информация о себе Координаты для связи
Формулировка проблемы или идеи для решения. Определение основной идеи для решения. Формулировка проблемы или идеи для решения. Определение основной идеи для решения. Целевая группа благополучателей Ценности Слоганы, девизы Знаковые символы
Сетевая модель проекта. Сетевая модель проекта. Описание критериев, целей и задач Возможно использование инструмента «зеркало прогрессивных преобразований»
Сколько времени нужно для реализации проекта? Сколько времени нужно для реализации проекта? Какие люди нужны для реализации проекта? Кого планируется привлечь? Какие материальные ресурсы нужны для проекта? Какие финансовые ресурсы нужны для проекта? (где Вы планируете взять средства, если не получите грант на реализацию проекта в нашем Фонде)
Какие риски вы видите в проекте? Какие риски вы видите в проекте? Как Вы планируете минимизировать риск?
Календарный план работы по проекту Календарный план работы по проекту
