PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Жизненный цикл продукта
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Жизненный цикл продукта


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Жизненный цикл продукта


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Жизненный цикл проекта и продукта Докладчик: Юлия Сенотрусова, руководитель Служ
Описание слайда:

Жизненный цикл проекта и продукта Докладчик: Юлия Сенотрусова, руководитель Службы УП ООО «СИГНАТЕК»

№ слайда 2 Что такое проект? Проект – совокупность взаимосвязанных работ, направленных на с
Описание слайда:

Что такое проект? Проект – совокупность взаимосвязанных работ, направленных на создание уникального результата в рамках временных и бюджетных ограничений.

№ слайда 3 Характеристики проекта уникальность четкая цель и задачи временность (начало и о
Описание слайда:

Характеристики проекта уникальность четкая цель и задачи временность (начало и окончание) ограничение по времени и затратам (ресурсам)

№ слайда 4 Жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта — последовательность фаз проекта,
Описание слайда:

Жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом. Согласно методологии Института управления проектами жизненный цикл проекта имеет 5 фаз: Инициация Планирование Выполнение Контроль и мониторинг Завершение

№ слайда 5 Жизненный цикл проекта. Пример
Описание слайда:

Жизненный цикл проекта. Пример

№ слайда 6 Проект и продукт Продукт – материальный результат (или набор результатов) проект
Описание слайда:

Проект и продукт Продукт – материальный результат (или набор результатов) проекта. Продукт- это то, что хочет получить заказчик. Проект – это процесс создания продукта. Это то, что делает команда, чтобы выдать заказчику продукт.

№ слайда 7 Жизненный цикл продукта Жизненный цикл продукта — совокупность процессов от моме
Описание слайда:

Жизненный цикл продукта Жизненный цикл продукта — совокупность процессов от момента выявления потребностей в продукте и до момента удовлетворения этих потребностей и утилизации продукта.

№ слайда 8 Жизненный цикл продукта Разные продукты – по разным стандартам
Описание слайда:

Жизненный цикл продукта Разные продукты – по разным стандартам

№ слайда 9 ЖЦ продукта по ГОСТ 15.000
Описание слайда:

ЖЦ продукта по ГОСТ 15.000

№ слайда 10 Стадии разработки по ГОСТ 2.103
Описание слайда:

Стадии разработки по ГОСТ 2.103

№ слайда 11 Стадии разработки по ГОСТ 19.102
Описание слайда:

Стадии разработки по ГОСТ 19.102

№ слайда 12 Пример ЖЦ продукта
Описание слайда:

Пример ЖЦ продукта

№ слайда 13
Описание слайда:

№ слайда 14
Описание слайда:

№ слайда 15
Описание слайда:

№ слайда 16 «Идеальный» жизненный цикл проекта
Описание слайда:

«Идеальный» жизненный цикл проекта

№ слайда 17 Инициация Определяем спонсора и договариваемся об ограничениях Фиксируем договор
Описание слайда:

Инициация Определяем спонсора и договариваемся об ограничениях Фиксируем договоренности в Уставе проекта Устав проекта: фиксирует проектный треугольник наделяет ПМ полномочиями

№ слайда 18 Планирование Для чего нам нужны планы: чтобы не забыть что-то существенное во вр
Описание слайда:

Планирование Для чего нам нужны планы: чтобы не забыть что-то существенное во время выполнения проекта. Помните: что нельзя спланировать - нельзя и сделать; чтобы любой член команды сам, не «дергая» менеджера, в любой момент времени ПОНИМАЛ, «что ему делать сейчас»; чтобы общаться. Для чего планы не нужны: для наказания как самоцель Планы – это средство коммуникации. Значимость коммуникаций неизмерима, а сбой – всегда бедствие.

№ слайда 19 План управления проектом План управления проектом – это совокупность всех проект
Описание слайда:

План управления проектом План управления проектом – это совокупность всех проектных планов. План управления проектом включает: План управления содержанием План управления временем План управления стоимостью План управления рисками План управления качеством План управления закупками План управления коммуникациями План управления командой План управления конфигурациями Описание общих принципов «как мы будем планировать и корректировать планы»

№ слайда 20 Как писать правильные планы? План – это не «клятва», а «прогноз» Планируйте с «д
Описание слайда:

Как писать правильные планы? План – это не «клятва», а «прогноз» Планируйте с «диапазоном» Опасайтесь раздувания оценок Планы будут изменяться. Чтобы наши планы оставались достоверными, придется их корректировать

№ слайда 21 Планируем содержание и ресурсы проекта Собираем требования Создаем концепцию (sc
Описание слайда:

Планируем содержание и ресурсы проекта Собираем требования Создаем концепцию (scope) проекта Определяем, что будем закупать и будем ли привлекать подрядчиков? Определяем команду проекта, «выбиваем» ресурсы

№ слайда 22 Планируем содержание и ресурсы проекта Ожидание – «умозрительная картинка будуще
Описание слайда:

Планируем содержание и ресурсы проекта Ожидание – «умозрительная картинка будущего». Как правило – достаточно широкая. Требование – конкретный, измеримый, проверяемый запрос заинтересованного лица. Ожидание нельзя включить в состав проекта, не преобразовав в требование.

№ слайда 23 Планируем содержание и ресурсы проекта. Сбор требований Выявляем заинтересованны
Описание слайда:

Планируем содержание и ресурсы проекта. Сбор требований Выявляем заинтересованных лиц Спонсор, заказчик, пользователи Команда, руководители отделов участников команды Выбираем методы сбора требований Интервью Опросники Мозговые штурмы (в различных вариациях) Прототипирование Собираем и балансируем требования

№ слайда 24 Планируем время и стоимость Формируем иерархическую структуру работ (ИСР) Опреде
Описание слайда:

Планируем время и стоимость Формируем иерархическую структуру работ (ИСР) Определяем перечень действий Определяем последовательность действий Распределяем работы между участниками Оцениваем продолжительность и стоимость Создаем и анализируем расписание Подводим итоги: сверяем с треугольником

№ слайда 25 Иерархическая структура работ
Описание слайда:

Иерархическая структура работ

№ слайда 26 Критический путь проекта
Описание слайда:

Критический путь проекта

№ слайда 27 Планируем ответственность, коммуникации и качество Распределяем ответственность
Описание слайда:

Планируем ответственность, коммуникации и качество Распределяем ответственность Планируем коммуникации Планируем качество

№ слайда 28 Планируем и работаем с рисками Риск – это вероятностное событие, которое может о
Описание слайда:

Планируем и работаем с рисками Риск – это вероятностное событие, которое может оказать положительное или отрицательное влияние на проект. Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественный анализ Планирование реагирования на риск Изменяем планы и определяем необходимые резервы

№ слайда 29 Шаг назад Одни элементы Плана управления проектом влияют на другие: планируя рис
Описание слайда:

Шаг назад Одни элементы Плана управления проектом влияют на другие: планируя риски, появляется необходимость скорректировать работы, расписание и, возможно, бюджет; при обсуждении коммуникаций может понадобиться скорректировать роли и ответственности и т.д. Дополнительные элементы плана управления: план закупок управление изменениями (планов)

№ слайда 30 Выполнение работ Дело 1. Отслеживать выполнение работ. Главное внимание – главны
Описание слайда:

Выполнение работ Дело 1. Отслеживать выполнение работ. Главное внимание – главным вещам: задачам на критическом пути Дело 2. Управлять рисками Дело 3. Управлять изменениями Дело 4. Управлять ожиданиями заказчика Дело 5. Мотивировать и развивать команду Дело 6. Отчитываться о ходе проекта перед спонсором

№ слайда 31 Закрытие проекта Проводим сдачу-приемку продукта Высвобождаем ресурсы Сохраняем
Описание слайда:

Закрытие проекта Проводим сдачу-приемку продукта Высвобождаем ресурсы Сохраняем информацию по проекту

№ слайда 32 Что дальше? Мы рассмотрели лишь общие положения методологии PMI. Развивайте свои
Описание слайда:

Что дальше? Мы рассмотрели лишь общие положения методологии PMI. Развивайте свои знания в этой области – изучите другие методологии, проведите сравнение. Мы не касались прикладных навыков менеджера (лидерства, коммуникативности и прочих) – на эту тему изданы сотни книг. Осваивайте их по мере необходимости. Изучите методологическую специфику управления программами и портфелями – рано или поздно вам придется столкнуться с управлением несколькими взаимосвязанными проектами. Модернизируйте знания «под себя». Сохраняйте результаты и «извлеченные уроки», умейте делиться ими с коллегами. Это позволит вашей организации эффективнее строить работу по проектам (в том числе и «затачивая» ее под ваши нужды), а ваш личный профессионализм и признание как менеджера проектов будет расти.

№ слайда 33 Удачи Вам в ваших проектах!
Описание слайда:

Удачи Вам в ваших проектах!

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru