PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Теории бюрократии
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Теории бюрократии


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Теории бюрократии


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 «Доклассические» теории бюрократии Н. Макиавелли, Т.Гоббс, Ж-Ж. Руссо, Г.В.Ф. Ге
Описание слайда:

«Доклассические» теории бюрократии Н. Макиавелли, Т.Гоббс, Ж-Ж. Руссо, Г.В.Ф. Гегель, А. Токвиль, Дж. Милль, К. Маркс, В. Вильсон, Ф. Гудноу

№ слайда 2 В. Вильсон – Ф. Гудноу «Изучение администрации» (1887 г.), Политика и администра
Описание слайда:

В. Вильсон – Ф. Гудноу «Изучение администрации» (1887 г.), Политика и администрация (1900 г.) Исполнительная власть – не только реализует решения Представительной ветви, но и принимает в них участие. Исполнительная власть: политические руководители и администраторы.

№ слайда 3 Идеальный тип бюрократии М. Вебера Четкая иерархия должностей Каждая должность –
Описание слайда:

Идеальный тип бюрократии М. Вебера Четкая иерархия должностей Каждая должность – определенная сфера полномочий Найм на основе контракта Отбор на основе конкурса и профессиональных знаний Постоянное вознаграждение Должность – единственный вид деятельности Система продвижения по службе в соответствии с заслугами Жесткая дисциплина и контроль

№ слайда 4 Модели поведения бюрократии (теория общественного выбора) Модель Доунса (Downs)
Описание слайда:

Модели поведения бюрократии (теория общественного выбора) Модель Доунса (Downs) – «плюралистическая модель» Модель Нисканена (Niskanen) – «новая правая модель»

№ слайда 5 Модели поведения бюрократии (теория общественного выбора) Возникли в 70-е гг. пр
Описание слайда:

Модели поведения бюрократии (теория общественного выбора) Возникли в 70-е гг. прошлого века. Основные работы: Бюрократия изнутри (Энтони Доунс, 1967 г.). Акцент – внутриведомственная координация деятельности. Бюрократия и правительство (Нисканен, 1970 г.). Акцент – поведение бюрократии и деятельность ведомства как единого организма

№ слайда 6 Предпосылка моделей Бюрократы, аналогично потребителям, максимизируют собственну
Описание слайда:

Предпосылка моделей Бюрократы, аналогично потребителям, максимизируют собственную полезность.

№ слайда 7 Плюралистическая модель Доунса Мотивация бюрократии 5 эгоистических мотивов: Вла
Описание слайда:

Плюралистическая модель Доунса Мотивация бюрократии 5 эгоистических мотивов: Власть; Деньги; Престиж; Удобство (минимизация усилий); Безопасность (низкая вероятность будущих потерь власти, денег, престижа, удобства)

№ слайда 8 4 «альтруистических» мотива: 4 «альтруистических» мотива: Преданность (коллектив
Описание слайда:

4 «альтруистических» мотива: 4 «альтруистических» мотива: Преданность (коллективу, ведомству, правительству, народу); Самоидентификация с определенной деятельностью; Гордость от собственного профессионализма; Желание служить общественным интересам.

№ слайда 9 Плюралистическая модель Доунса Особенности поведения бюрократии Искажают информа
Описание слайда:

Плюралистическая модель Доунса Особенности поведения бюрократии Искажают информацию при взаимодействии с вышестоящим начальством, политиками, представителями законодательной власти в собственных интересах. По-разному реагируют на решения, принятые политиками, быстро реализуя те, которые соответствуют их интересам. Поиск новых путей решения задач, поставленных политиками, сильно зависит от личных интересов чиновников.

№ слайда 10 Типы бюрократии в зависимости от мотивации Карьеристы – максимизируют собственну
Описание слайда:

Типы бюрократии в зависимости от мотивации Карьеристы – максимизируют собственную власть, доходы, престиж. Могут поддержать радикальные реформы. Консерваторы – главный мотив – спокойствие и стабильное существование. Противятся радикальным реформам. Фанатики. Преданы областям деятельности, в которые вовлечены. Могут поддержать радикальные реформы (если они затрагивают их сферы деятельности), но безразличны к прочим преобразованиям.

№ слайда 11 Ярые сторонники. Ориентированы на максимизацию власти своего ведомства с тем, чт
Описание слайда:

Ярые сторонники. Ориентированы на максимизацию власти своего ведомства с тем, чтобы лучше выполнять возложенные на него функции. Идентифицируют собственное благополучие с благополучием ведомства. Ярые сторонники. Ориентированы на максимизацию власти своего ведомства с тем, чтобы лучше выполнять возложенные на него функции. Идентифицируют собственное благополучие с благополучием ведомства. Политики. Идеалистический тип, нацеленный на повышение благосостояния всего общества. Делают карьеру для воплощения идеалистических замыслов.

№ слайда 12 Контроль в ведомстве Закон несовершенного контроля – никто не может полностью ко
Описание слайда:

Контроль в ведомстве Закон несовершенного контроля – никто не может полностью контролировать деятельность крупной организации. Закон ухудшающегося контроля – чем крупнее организация, тем хуже контроль за деятельностью сотрудников, осуществляемый начальством. Закон контрконтроля - чем больше усилий прилагает начальство для осуществления контроля за подчиненными, тем больше усилий прилагают подчиненные, чтобы избежать контроля или препятствовать ему.

№ слайда 13 Рациональная стратегия бюрократии Деятельность ведомств определяется деятельност
Описание слайда:

Рациональная стратегия бюрократии Деятельность ведомств определяется деятельностью множества чиновников, реализующих собственные интересы, а также процессами ужесточения контроля и уклонения, свойственными любой иерархической организации. Деятельность ведомств определяется их жизненным циклом. Новые ведомства конкурируют со старыми Вышестоящие и нижестоящие ведомства находятся в постоянной конфронтации.

№ слайда 14 Модель Доунса Вывод Бюрократия максимизирует размер ведомства, т.к. это позволяе
Описание слайда:

Модель Доунса Вывод Бюрократия максимизирует размер ведомства, т.к. это позволяет обладать большей властью, деньгами, престижем, делает жизнь высших чинов более стабильной и комфортной.

№ слайда 15 Модель Нисканена Новая правая модель В рамках модели производится сравнение ведо
Описание слайда:

Модель Нисканена Новая правая модель В рамках модели производится сравнение ведомств с фирмами в условиях рынка с точки зрения производственной эффективности и эффективности по Парето.

№ слайда 16 Эффективность Производственная эффективность измеряется отношением между затрата
Описание слайда:

Эффективность Производственная эффективность измеряется отношением между затратами и производством общественных благ / услуг. Эффективность по Парето

№ слайда 17 Эффективность по Парето В условиях существования двух миров X и Y, где могут жит
Описание слайда:

Эффективность по Парето В условиях существования двух миров X и Y, где могут жить абсолютно одинаковые люди и присутствуют абсолютно одинаковые ресурсы, и никто не предпочитает мир X, кроме одного человека, то мир X в целом предпочтительнее.

№ слайда 18 Эффективность по Парето AB - граница оптимальности по Парето
Описание слайда:

Эффективность по Парето AB - граница оптимальности по Парето

№ слайда 19 Критерии оценки бюрократии по К.Политу Экономичность - минимизация расходов и за
Описание слайда:

Критерии оценки бюрократии по К.Политу Экономичность - минимизация расходов и затрат Производственная эффективность - соотношение затрат и выпуска Аллокационная эффективность – распределение общественных благ и услуг среди населения Эффективность по издержкам – оценка и выбор менее затратных альтернатив Справедливость

№ слайда 20 Критерии оценки бюрократии по К.Политу
Описание слайда:

Критерии оценки бюрократии по К.Политу

№ слайда 21 Модель Нисканена Мотивация бюрократии Поведение чиновников аналогично поведению
Описание слайда:

Модель Нисканена Мотивация бюрократии Поведение чиновников аналогично поведению менеджеров и собственников фирм, максимизирующих прибыль. Что максимизируют чиновники?

№ слайда 22 Модель Нисканена Мотивация бюрократии В ситуации отсутствия прибыли бюрократия м
Описание слайда:

Модель Нисканена Мотивация бюрократии В ситуации отсутствия прибыли бюрократия максимизирует бюджет ведомства, т.е. объем финансовых средств, предоставляемых ведомству ежегодно вышестоящей организацией.

№ слайда 23 Модель Нисканена Рациональное поведение бюрократии Бюрократия взаимодействует с
Описание слайда:

Модель Нисканена Рациональное поведение бюрократии Бюрократия взаимодействует с представительной властью, обладая монополией на информацию об издержках и реальном объеме выпуска.

№ слайда 24 Модель Нисканена Рациональное поведение бюрократии
Описание слайда:

Модель Нисканена Рациональное поведение бюрократии

№ слайда 25 Модель Нисканена Рациональное поведение бюрократии При слабом контроле со сторон
Описание слайда:

Модель Нисканена Рациональное поведение бюрократии При слабом контроле со стороны финансирующего органа ведомства будут производить почти вдвое больше, чем в оптимальном случае требуется обществу.

№ слайда 26 Модель Нисканена Рациональное поведение бюрократии B=aQ-bQ2, где 0<Q<a/2b
Описание слайда:

Модель Нисканена Рациональное поведение бюрократии B=aQ-bQ2, где 0<Q<a/2b B – бюджет ведомства Q – выпуск ведомства

№ слайда 27 Модель Нисканена Вывод При заданных условиях и спросе и бюджет и выпуск ведомств
Описание слайда:

Модель Нисканена Вывод При заданных условиях и спросе и бюджет и выпуск ведомства могут быть почти в двое больше, чем у конкурентных фирм, действующих в тех же условиях.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru