Презентация на тему: Реорганизация зависимых предприятий Связьинвеста и инвестиционная политика холдинга

Реорганизация зависимых предприятий Связьинвеста и инвестиционная политика холдинга

Результаты работы Связьинвеста в 2002 году Полностью завершена формальная (юридическая) реорганизация холдинга.Значительно увеличилась прибыльность и доходная база компаний связи за счет роста объемов предоставляемых услуг и тарифов.Внедрена система бюджетирования и инвестиционного планирования, реализован механизм управления издержками.Реализованы процедура раздельного учета доходов и расходов по всем видам услуг связи в тестовом режимеУвеличение объемов ввода номерной емкости, достижение показателей «Концепции развития рынка телекоммуникационных услуг в Российской Федерации».С 2002 года реализуется Пилотный проект федеральной Интеллектуальной сети связи России

Динамика валового дохода

Динамика чистой прибыли

Динамика численности работников

Задачи корпоративной реструктуризации на 2003-2005 гг.

Этапы реструктуризации

Маркетинг Цель: Разработка долгосрочной маркетинговой стратегии и маркетингового плана объединенной компанииПостроение и развитие системы продуктовых рядовФормирование и продвижение единого брэндаФормирование новых каналов продаж и сервиса для корпоративных клиентовРазвитие новых каналов продаж и механизмов продаж

Развитие сотового бизнеса ОАО «Связьинвест» - важнейшая часть инвестиционной политики холдинга В настоящее время ОАО «Связьинвест» рассматривает возможность усиления своих позиций на рынке услуг сотовой связи: путем приобретения акций операторов сотовой связи. за счет дальнейшего развития операторов, акционерами которых являются межрегиональные компании электросвязи.В феврале 2003 года межрегиональными компаниями электросвязи ОАО «Связьинвест» были приобретены акции следующих компаний: ЗАО «Байкалвестком» ЗАО «Енисейтелеком» ЗАО «Нижегородская сотовая связь» ООО «Южно-Уральский Сотовый Телефон»В настоящее время Холдинг ОАО «Связьинвест» владеет 100% пакетами акций указанных компаний.

Управление развитием сети Цель: эффективное развитие и технологическая интеграция сетей связи в рамках объединенных компанийСтратегия и основные принципы планирования сети связиГенеральная схема развития сети Прогноз развития сетиСоздание процедур и процессов, необходимых для систематического контроля состояния и развития сети Процедуры технологического обеспечения предоставления услуг

Динамика инвестиций в основной капитал

Финансово-экономическая служба Тарифное регулирование – ребалансировка тарифовИнвестиционное планированиеПрисоединениеКазначействоБюджетированиеВнутренний контрольСистема управленческой отчетностиС 2005 года учет по МСБУБилинг

Централизация финансовых функций в МРК Подлежит централизации в Генеральной дирекции в первую очередь:Управление финансовыми вложения: инвестиции в акции и другие ценные бумаги, долгосрочные займыПривлечение займов и кредитовРасчеты по займам и кредитамРасчеты по лизинговым платежам (управление лизинговыми контрактами)Расчеты с РостелекомомРасчеты с VIP контрагентамиСтрахование Расчеты с негосударственным пенсионным фондом

Внедрение информационных систем в МРК Цель: организация качественных систем управления в межрегиональных Компаниях, обеспечение их эффективного функционирования и динамичного развития, посредством объединения всех элементов организационной, функциональной и информационной структур Компаний в единые управленческие комплексыЗадачи: Разработка стратегии развития информационных систем в МРК Определить основные бизнес-процессы, подлежащие автоматизации, осуществить выбор рекомендуемых прикладных программных пакетов для реализации информационных систем. Формирование организационной структуры ИТ в МРК

Управление человеческими ресурсами Цель: создание условий для привлечения лучших кадров и их удержанияВойна за талантыМотивация направленная на результат Формирование программы обученияПроведение до конца 2003 года аттестации всех служб и подразделенийФормирование компетенций для ключевых сотрудниковИспользование современных технологий отбора и оценки персонала

Результаты при успешной реализации программы для 2 пилотных МРК При разработке целевой операционной архитектуры и мастер-плана для 2 пилотных МРК учитывалась специфика каждой из них. Программа разрабатывалась при активном участии специалистов из регионов. По консервативной оценке, эффект от программы реструктуризации для 2 пилотных МРК – около $150 млн. за 5 лет

Корпоративная реструктуризация – важный этап реорганизации отрасли Полностью эффект от объединения региональных компаний можно будет получить только при успешной реализации корпоративной реформы. Внедрение современной операционной архитектуры создаст управленческую базу для развития новых видов услуг и дальнейшего роста. После завершения юридического объединения компаний фокус внимания Связьинвеста перемещается на корпоративную реструктуризацию – ключевую задачу на ближайшие 2 года.

Основные задачи на 2003 год Проведение корпоративной реорганизации, в т.ч. разработка единой технической политики, определение стратегии развития объединенных компаний на ближайшие годыПродолжение работы по оптимизации издержек производства, сохранение опережающих темпов роста доходов над темпами роста расходов. Дальнейший рост прибыльности обществ электросвязи.Снижение уровня кредиторской задолженности путем проведения реструктуризации задолженности перед основными поставщиками оборудования В области тарифной политики – совершенствование нормативной базы тарифообразованияОптимизация тарифов на услуги междугородной связи и внедрение системы повременного учета стоимости местных телефонных разговоров.

Спасибо за внимание!