PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Различные аспекты и методы управления организацией
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Различные аспекты и методы управления организацией


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Различные аспекты и методы управления организацией


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 «Различные аспекты и методыуправления организацией» Деловая игра
Описание слайда:

«Различные аспекты и методыуправления организацией» Деловая игра

№ слайда 2 Введение Аспект (с лат. вид, облик, взгляд) – одна из сторон рассматриваемого об
Описание слайда:

Введение Аспект (с лат. вид, облик, взгляд) – одна из сторон рассматриваемого объекта; точка зрения; то, как объект видится с определённой позиции.Метод – способ осуществления управленческой деятельности, который представляет собой, с одной стороны, процесс реализации функций управления, а с другой, процесс воздействия на персонал организации с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера.

№ слайда 3 Этапы деловой игры Блиц-опросПрезентация организацииАнализ кейс-ситуацийРеклама
Описание слайда:

Этапы деловой игры Блиц-опросПрезентация организацииАнализ кейс-ситуацийРеклама

№ слайда 4 Этап 1. Блиц-опрос
Описание слайда:

Этап 1. Блиц-опрос

№ слайда 5 Этап 2. Презентация организации Презентация – это официальное представление внов
Описание слайда:

Этап 2. Презентация организации Презентация – это официальное представление вновь созданного предприятия, фирмы, проекта или продукции кругу приглашенных лиц.название организациивид деятельностицели деятельностиэтап жизненного цикластруктура организациифакторы внешней средымиссия организации

№ слайда 6 Этап 3. Анализ кейс-ситуаций «Правильное решение, принятое с опозданием, являетс
Описание слайда:

Этап 3. Анализ кейс-ситуаций «Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой.»Ли Якокка,президент Ford Motor Company,председатель правления корпорации Crysler

№ слайда 7 Кейс №1.Информация в менеджменте Расставьте сотрудников по возрастанию доли внеш
Описание слайда:

Кейс №1.Информация в менеджменте Расставьте сотрудников по возрастанию доли внешней информации, необходимой им для выполнения должностных обязанностей при участии в IT-проекте:менеджер среднего звенатоп-менеджерисполнитель

№ слайда 8 Кейс №2. Конфликт в рабочей среде ЗаданиеНазовите объект, причину, источники кон
Описание слайда:

Кейс №2. Конфликт в рабочей среде ЗаданиеНазовите объект, причину, источники конфликта, а также предложите выход из сложившейся ситуации.Какие методы борьбы с конфликтом Вы бы применили в данной ситуации?Назовите негативные и позитивные последствия данного конфликта.

№ слайда 9 Кейс №ф3.Этика в менеджменте В вашу организацию на собеседование пришла молодая
Описание слайда:

Кейс №ф3.Этика в менеджменте В вашу организацию на собеседование пришла молодая способная женщина, желающая занять должность account-менеджера (менеджера по работе с клиентами). У нее достаточно опыта и уровень ее квалификации значительно выше, чем у претендентов-мужчин на эту должность.Но прием ее на работу неизбежно вызовет отрицательную реакцию со стороны ряда ваших контрагентов, среди которых женщин нет, а также может раздосадовать некоторых важных клиентов вашей фирмы.Возьмете ли вы эту женщину на работу? Ответ обоснуйте.

№ слайда 10 Кейс №4.Мотивация персонала В отделе маркетинга вашей организации введен курс «I
Описание слайда:

Кейс №4.Мотивация персонала В отделе маркетинга вашей организации введен курс «IT driving license» («Права управления компьютером») в связи с переходом всей организации на единую систему статистической обработки данных по программе SPSS. Вы являетесь ответственным за прохождение сотрудниками курса компьютерного обучения. Одна из сотрудниц не приходит на занятия, ссылаясь на усталость. Она остается в отделе и пьет чай с двумя бывшими сотрудниками, которые пришли поздравить отдел с наступающим Новым годом.Вы возвращаетесь в комнату, где осталась сотрудница, и тихо напоминаете ей о необходимости идти на занятия. Она отвечает: «Да я просто не в состоянии сейчас заниматься компьютером. В конце года нет никаких сил».Вы не являетесь непосредственным начальником этой сотрудницы.Предложите варианты мотивации данной сотрудницы для участия в занятиях. Какие теории мотивации применимы, на ваш взгляд, в данном случае? Ответ обоснуйте.

№ слайда 11 Кейс №5.Празднованиедня рождения организации Просчитайте возможные варианты пров
Описание слайда:

Кейс №5.Празднованиедня рождения организации Просчитайте возможные варианты проведения праздника и сделайте обоснованный выбор.Доходы при проведении праздника на открытом воздухе: 1 000 000*0,6 + 200 000*0,4 = 680 000 у.е.Доходы при проведении праздника в помещении:700 000*0,6 + 500 000*0,4 = 620 000 у.е.

№ слайда 12 Этап 4. Представление рекламы
Описание слайда:

Этап 4. Представление рекламы

№ слайда 13 Дресс-код Дресс-код (с англ. кодекс одежды) – это форма одежды, требуемая при по
Описание слайда:

Дресс-код Дресс-код (с англ. кодекс одежды) – это форма одежды, требуемая при посещении определённых мероприятий, организаций, заведений.

№ слайда 14 Эпилог «Проверьте сначала вашу кампанию на десятке людей, убедитесь, что она раб
Описание слайда:

Эпилог «Проверьте сначала вашу кампанию на десятке людей, убедитесь, что она работает, – а потом уже увеличивайте масштаб до тысяч. Это гораздо менее романтично, чем начинать сразу бездумно тратить деньги. Но это надежный и проверенный способ наращивать масштабы деятельности, если вы все же хотите результата и готовы поработать.»Сет Годин,американский предприниматель,известный маркетолог

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru