PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / инновационная деятельность
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: инновационная деятельность


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: инновационная деятельность


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Лекция ИННОВАЦИОННАЯ деятельность предприятия.
Описание слайда:

Лекция ИННОВАЦИОННАЯ деятельность предприятия.

№ слайда 2
Описание слайда:

№ слайда 3
Описание слайда:

№ слайда 4 Понятие инновации Инновация - использование новшеств в виде новых технологий, ви
Описание слайда:

Понятие инновации Инновация - использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления.

№ слайда 5
Описание слайда:

№ слайда 6
Описание слайда:

№ слайда 7
Описание слайда:

№ слайда 8 Классификация инноваций
Описание слайда:

Классификация инноваций

№ слайда 9 Виды классификаций инноваций
Описание слайда:

Виды классификаций инноваций

№ слайда 10 Виды классификаций инноваций
Описание слайда:

Виды классификаций инноваций

№ слайда 11 Виды классификаций инноваций По объекту применения: Продуктовые инновации –ориен
Описание слайда:

Виды классификаций инноваций По объекту применения: Продуктовые инновации –ориентированы на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих Технологические инновации – нацелены на создание и применение новых технологий Процессные инновации – ориентированы на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межотраслевом уровне Комплексные инновации – представляют собой сочетание различных инноваций

№ слайда 12 Виды классификаций инноваций По причинам возникновения: 1.Реактивные инновации –
Описание слайда:

Виды классификаций инноваций По причинам возникновения: 1.Реактивные инновации – обеспечивают выживание фирмы 2.Стратегические инновации – главная их цель – это получение конкурентных преимуществ в перспективе По эффективности: - экономическая - социальная - экологическая - интегральная

№ слайда 13 Внутренние источники: Неожиданное событие (для предприятия или отрасли) – успех,
Описание слайда:

Внутренние источники: Неожиданное событие (для предприятия или отрасли) – успех, неудача, внешнее событие. Неконгруэнтность – несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней. Нововведения, основанные на потребности процесса. Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка. Внешние источники: Демографические изменения Изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках. Новые знания (как научные, так и ненаучные)

№ слайда 14
Описание слайда:

№ слайда 15
Описание слайда:

№ слайда 16 Инновационная деятельность
Описание слайда:

Инновационная деятельность

№ слайда 17
Описание слайда:

№ слайда 18 Инновационный процесс - процесс преобразования научного знания в инновацию, кото
Описание слайда:

Инновационный процесс - процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.

№ слайда 19 Этапы инновационного процесса 1. Фундаментальные исследования; 2. Прикладные исс
Описание слайда:

Этапы инновационного процесса 1. Фундаментальные исследования; 2. Прикладные исследования; 3. Опытно - конструкторские разработки; 4. Освоение производства нового изделия; 5. Понятие, виды и результат инновационной деятельности.

№ слайда 20
Описание слайда:

№ слайда 21
Описание слайда:

№ слайда 22 Наиболее характерные причины, которые могут нарушить нормальный ход проекта: Нед
Описание слайда:

Наиболее характерные причины, которые могут нарушить нормальный ход проекта: Недостаток координации ресурсов и действий; Слабые связи с заинтересованными сторонами, что приводит к неудовлетворенности клиентов; Недостаточная оценка длительности работ и затрат по проекту, приводящая к большим затратам времени и денег; Неадекватное планирование ресурсов и действий; Некачественный мониторинг проекта, отклонения выявляются слишком поздно; Недостаточный контроль качества продукта.

№ слайда 23 Жизненный цикл инноваций: Жизненный цикл – промежуток времени от зарождения идеи
Описание слайда:

Жизненный цикл инноваций: Жизненный цикл – промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта. Стадии жизненного цикла инноваций: Зарождение (сопровождается выполнением необходимого объема научно-исследовательских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества) Рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок) Зрелость (стадия серийного производства или массового производства и увеличение объема продаж) Насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж) Упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка)

№ слайда 24 Принципы грамотного руководства проектом, направленные на избежание проблем и до
Описание слайда:

Принципы грамотного руководства проектом, направленные на избежание проблем и достижение успешных результатов: Проект представляется конечным процессом с определенным временем старта и завершения; Проект всегда требует управления для достижения успешных результатов; Для полной согласованности действий все участники проекта должны четко представлять, для чего нужен проект, какие цели предполагается им достигнуть.

№ слайда 25 Реинжиниринг нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало про
Описание слайда:

Реинжиниринг нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, т.е. того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом.

№ слайда 26 Свойства реинжиниринга: Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового
Описание слайда:

Свойства реинжиниринга: Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса как бы «с чистого листа»; Пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности; Приведение к значительным изменениям показателей деятельности, на порядок отличающихся от предыдущих.

№ слайда 27 Процесс реинжиниринга Формируется желаемый образ фирмы. Создается модель реально
Описание слайда:

Процесс реинжиниринга Формируется желаемый образ фирмы. Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Разрабатывается модель нового бизнеса. Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы.

№ слайда 28 Инновационный риск - вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимател
Описание слайда:

Инновационный риск - вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.

№ слайда 29 Инновационный риск возникает: при внедрении более дешевого метода производства т
Описание слайда:

Инновационный риск возникает: при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися. при создании нового товара или услуги на старом оборудовании. при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологии.

№ слайда 30 Для эффективной инновационной политики в РФ необходимо: обеспечить спрос на инно
Описание слайда:

Для эффективной инновационной политики в РФ необходимо: обеспечить спрос на инновации со стороны основных отечественных потребителей знаний и идей – бизнеса. При этом необходимо пропагандировать отечественные разработки. стимулировать увеличение предложения инновационных идей со стороны отечественных производителей – научных и исследовательских организаций. государство должно всеми доступными ему способами обеспечить связь между отечественными производителями знаний и их потребителями, по возможности, не только внутри страны, но и на международном уровне. определиться с инновационной стратегией.

№ слайда 31 Основные показатели эффективности инновационного проекта Финансовая (коммерческа
Описание слайда:

Основные показатели эффективности инновационного проекта Финансовая (коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для участников проекта; Бюджетная эффективность, учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней; Народно-хозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.

№ слайда 32 Венчурный капитал - это один из наиболее подходящих источников финансирования ин
Описание слайда:

Венчурный капитал - это один из наиболее подходящих источников финансирования инвестиций инновационных компаний. Специально обученные биржевые маклеры привлекают средства, находящиеся на рынке капитала, для создания венчурных компаний, фондов. Фонды венчурного капитала покупают акции или обратимые облигации компаний. Они не инвестируют средства с целью немедленного получения дивидендов; они дают компании возможность начать эффективно функционировать, что в конечном итоге позволит получить прибыль от осуществленных инвестиций.

№ слайда 33 Этапы в реализации проекта (или деятельности компании) Предварительное финансиро
Описание слайда:

Этапы в реализации проекта (или деятельности компании) Предварительное финансирование; Стартовое финансирование; Другие варианты финансирования на начальном этапе; Финансирование этапа расширения рынка; Промежуточное финансирование; Финансирование приобретения доли компании в собственность руководством; Финансирование приобретения доли компании в собственность руководителями других компаний.

№ слайда 34 Что необходимо компаниям венчурного капитала? внутренняя норма прибыли; рыночный
Описание слайда:

Что необходимо компаниям венчурного капитала? внутренняя норма прибыли; рыночный потенциал проекта; предлагаемая команда руководителей проекта; права интеллектуальной собственности при технологическом прорыве; размер инвестиций.

№ слайда 35 Стадии процесса финансирования Первое обращение Направляется письмо в фонд венчу
Описание слайда:

Стадии процесса финансирования Первое обращение Направляется письмо в фонд венчурного капитала, к которому прикладывается краткий бизнес-план. Интервью В нем участвуют основные руководители проекта, и идет обсуждение роли каждого из них. Рассмотрение бизнес-плана Руководство фонда венчурного капитала весьма подробно рассматривает бизнес-план, особенно финансовые прогнозы, прогнозы продаж и прибыли. Оценка Руководители фонда венчурного капитала дают подробную оценку бизнес-плана. Оценка возможности инвестиций Компания может получить предложение по возможному предоставлению инвестиций. Как правило, ни один фонд венчурного капитала не захочет приобрести более 35% собственности компании. Подробная схема инвестирования излагается в документе, имеющем юридическую силу, который называется "соглашение акционеров".

№ слайда 36 Неформальные инвесторы - это состоятельные люди, которые готовы вложить свои фин
Описание слайда:

Неформальные инвесторы - это состоятельные люди, которые готовы вложить свои финансовые средства для осуществления рисковых инвестиций, основываясь на собственном опыте и интересах.

№ слайда 37
Описание слайда:

№ слайда 38 Экономический эффект от внедрения новой техники и технологий за расчетный период
Описание слайда:

Экономический эффект от внедрения новой техники и технологий за расчетный период Т (руб.) Эт = Рт – Зт где Рт – стоимостная оценка результатов нововведений за расчетный период Т, руб. Зт – стоимостная оценка затрат на мероприятия по разработке, внедрению и освоению новой техники и технологий за расчетный период Т, руб.

№ слайда 39 Приведенные затраты на единицу продукции на период Т, (руб.) Зт = Ст + Ен Куд гд
Описание слайда:

Приведенные затраты на единицу продукции на период Т, (руб.) Зт = Ст + Ен Куд где Ст – себестоимость в период Т; Ен – нормативный коэффициент эффективности; Куд – капитальные вложения на единицу продукции, руб.; ЕнКуд – нормативная прибыль, руб.

№ слайда 40 Годовой эффект от внедрения новой техники и технологии (руб.) Эн.т. = (Збаз – Зн
Описание слайда:

Годовой эффект от внедрения новой техники и технологии (руб.) Эн.т. = (Збаз – Знов) Nнов = [(Сбаз – ЕнКбаз)–(Снов – ЕнКнов)] Nнов где Збаз – приведенные затраты на производство на единицы продукции с помощью базового варианта техники и технологий, руб.; Знов – приведенные затраты на производство продукции с помощью новой техники и технологий, руб.; Nнов – годовой объем производства продукции с помощью новой техники и технологий, ед.; Сбаз – себестоимость продукции базового варианта, руб.; Снов – себестоимость продукции на основе новой техники и технологии, руб.; Кбаз – капиталовложения на единицу продукции базового варианта, руб.; Кнов – капиталовложения на единицу продукции на основе новой техники и технологии, руб.; Ен – нормативный коэффициент эффективности.

№ слайда 41 Суммарные капиталовложения Ксум = Кн.р + Кт.п + Коб + Косв где Кн.р – затраты на
Описание слайда:

Суммарные капиталовложения Ксум = Кн.р + Кт.п + Коб + Косв где Кн.р – затраты на научные исследования, конструкторские, опытные и опытно-промышленные установки; Кт.п – затраты на приобретение, доставку, монтаж (демонтаж) оборудования, техническую подготовку, наладку и освоение производства; Коб – затраты на пополнение оборотных средств предприятия, связанные с созданием и использованием новой техники; Косв – затраты (прибыль) от производства и реализации продукции в период освоения производства, предшествующие расчетному периоду.

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru