PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Управление доходами, прибыльностью и рентабельностью


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 ТЕМА:УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДАМИ, ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ
Описание слайда:

ТЕМА:УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДАМИ, ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ

№ слайда 2 Вопросы лекции Понятие и структура доходов 2. Прибыль: сущность, виды 3. Управле
Описание слайда:

Вопросы лекции Понятие и структура доходов 2. Прибыль: сущность, виды 3. Управление прибыльностью и рентабельностью

№ слайда 3 ДОХОДЫ (revenue, income) это увеличение экономических выгод предприятия в резуль
Описание слайда:

ДОХОДЫ (revenue, income) это увеличение экономических выгод предприятия в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) уменьшения обязательств в ходе обычной деятельности, приводящее к увеличению капитала собственников этого предприятия, за исключением их вкладов С позиции практики данный термин означает валовые поступления экономических выгод в ходе деятельности предприятия, состоящие из двух частей: выручки и прочих поступлений.

№ слайда 4 Классификация доходовДоходы от обычных видов деятельности – выручка (revenue, sa
Описание слайда:

Классификация доходовДоходы от обычных видов деятельности – выручка (revenue, sales)Прочие доходы.Ранее, до 2006 года, прочие доходы и расходы делились на операционные, внереализационные, чрезвычайные. Приказом Минфина РФ от 18.09.2006 № 116 н были внесены изменения в классификацию доходов и расходов в бухгалтерском учете и отчетности.

№ слайда 5 Состав прочих доходов (ф.2)Проценты к получениюДоходы от участия в других органи
Описание слайда:

Состав прочих доходов (ф.2)Проценты к получениюДоходы от участия в других организацияхПрочие доходы.В целях финансового анализа можно по данным бухгалтерского учета подразделять прочие доходы на доходы от операционной и внереализационной деятельности

№ слайда 6 Доходы от операционной деятельностине связанной с производством и продажей проду
Описание слайда:

Доходы от операционной деятельностине связанной с производством и продажей продукции – доходы, получаемые от совершения определенных хозяйственных операций, например, сдача имущества в аренду, продажа имущества, участие в совместной деятельности, предоставление займов и др.

№ слайда 7 Доходы от внереализационной деятельности доходы, получаемые в результате определ
Описание слайда:

Доходы от внереализационной деятельности доходы, получаемые в результате определенных фактов хозяйственной жизни, как правило, не зависящих от предприятия – курсовые разницы, безвозмездное получение активов, списание задолженности и др.

№ слайда 8 ВЫРУЧКА или доходы от продаж – результат основной деятельности предприятия, осно
Описание слайда:

ВЫРУЧКА или доходы от продаж – результат основной деятельности предприятия, основной показатель объема хозяйственной деятельности.Объем продаж – базовый показатель бюджетирования, т.е. сметного планирования на предприятии.Смета объема продаж продукции определяется методами маркетингового анализа, в результате которого определяется, какое количество товаров может продать производитель

№ слайда 9 Основные задачи анализа доходовИзучение уровня и структуры доходов в отчетном пе
Описание слайда:

Основные задачи анализа доходовИзучение уровня и структуры доходов в отчетном периоде;Сравнение уровней и структур доходов в отчетном и базовом периодах;Оценка структурной динамики доходов и выяснение её причин.

№ слайда 10 0 +897 100 100 3535 2638 Итого доходов -0,4 -1 0,9 1,3 33 34 Прочие доходы (стр.
Описание слайда:

0 +897 100 100 3535 2638 Итого доходов -0,4 -1 0,9 1,3 33 34 Прочие доходы (стр. 060+080+090 ф№2) +0,4 +898 99,1 98,7 3502 2604 Доходы от обычных видов деятельности (стр. 010 ф№2) % Абс. отч. пер. баз. пер отч. пер. баз. пер Изменения Удельные веса в общей величине доходов, % Абсолютные величины, тыс. руб. Виды доходов предприятия Анализ доходов предприятия

№ слайда 11 Доходы от обычных видов деятельности следует рассматривать как основной, определ
Описание слайда:

Доходы от обычных видов деятельности следует рассматривать как основной, определяющий вид доходов предприятия, который при нормальных условиях деятельности имеет наибольший удельный вес в структуре доходов. Доходы от обычных видов деятельности следует рассматривать как основной, определяющий вид доходов предприятия, который при нормальных условиях деятельности имеет наибольший удельный вес в структуре доходов. Если в структуре доходов преобладают прочие доходы, то в ходе анализа данный факт должен быть объяснен конкретными изменениями условий деятельности. В случае, когда преобладание удельного веса некоторых прочих поступлений приобретает устойчивый характер, может иметь место изменение содержания обычных видов деятельности, не отраженных в уставе предприятия.Структурное уменьшение удельного веса доходов от обычных видов деятельности может быть обусловлено как изменением содержания основной деятельности, не оформленным должным образом юридически, так и единичным случаем значительного роста прочих доходов (операционных, внереализационных), связанных с особыми обстоятельствами, характер которых необходимо выяснять при проведении анализа.

№ слайда 12 Прибыль превышение в денежном выражении доходов от продажи товаров и услуг над з
Описание слайда:

Прибыль превышение в денежном выражении доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и сбыт этих товаров и услуг.

№ слайда 13 +136 480 344 Чистая прибыль +47 227 180 Налог на прибыль +11 35 24 Прочие +761 2
Описание слайда:

+136 480 344 Чистая прибыль +47 227 180 Налог на прибыль +11 35 24 Прочие +761 2793 2090 В том числе по обычным видам деятельности +761 3055 2294 Расходы -1 33 34 Прочие +898 3502 2604 В том числе: от обычных видов деятельности +897 3535 2638 Доходы Изменение Отч. период Баз период Показатели Анализ соотношения доходов и расходов предприятия

№ слайда 14 Базовые подходы к определению прибыли Академический – исчисление прибыли с учето
Описание слайда:

Базовые подходы к определению прибыли Академический – исчисление прибыли с учетом экономически обоснованных доходов и расходов (базовая категория – прибыль экономическая) Предпринимательский – расчет прибыли по результатам изменения чистых активов фирмы (базовая категория – прибыль предпринимательская) Бухгалтерский – исчисление прибыли как разницы между доходами и расходами фирмы, относимыми к отчетному периоду (базовая категория – прибыль бухгалтерская)

№ слайда 15 Академический подход Согласно этому подходу, целевым индикатором результативност
Описание слайда:

Академический подход Согласно этому подходу, целевым индикатором результативности деятельности фирмы служит показатель экономической прибыли (economic profit), который представляет собой гипотетическую величину, определяемую как разница между доходами и экономическими издержками, предусматривающими учет альтернативных затрат.Экономические издержки включают в себя не только фактически совершенные расходы, но и упущенную выгоду, т.е. совокупную стоимость других благ, которые можно было бы произвести при максимально выгодном использовании имеющихся ресурсов.

№ слайда 16 Предпринимательский подходВ рамках данного подхода прибыль может быть оценена ка
Описание слайда:

Предпринимательский подходВ рамках данного подхода прибыль может быть оценена как прирост капитала собственников за отчетный период:Р=МС н.г. –МС к.г.МС н.г. – капитал собственников на начало года;МС к.г. - капитал собственников на конец годаПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ПРИБЫЛЬ есть прирост капитала собственников, имевший место в отчетном периоде и проявляющийся в увеличении чистых активов фирмы, исчисляемых как капитализированная стоимость будущих чистых поступлений, за вычетом обязательств.

№ слайда 17 Бухгалтерский подходБухгалтерская прибыль (accounting profit) рассматривается ка
Описание слайда:

Бухгалтерский подходБухгалтерская прибыль (accounting profit) рассматривается как положительная разница между доходами предприятия, понимаемыми как приращение совокупной стоимостной оценки его активов, сопровождающееся увеличением капитала собственников предприятия, и его затратами (расходами), понимаемыми как снижение совокупной стоимостной оценки активов, сопровождающееся уменьшением капитала собственников предприятия.

№ слайда 18 В рамках бухгалтерского учета могут быть рассчитаны различные показатели прибыли
Описание слайда:

В рамках бухгалтерского учета могут быть рассчитаны различные показатели прибылиОперационная прибыль , или прибыль до вычета процентов и налогов (earning before interest and taxes – EBIT) – один из ключевых показателей результативности работы предприятия. Показатель EBIT входит в систему критериев оценки профессиональной компетентности и качества работы менеджментаЧистая прибыль (net income, net profit) – это прибыль, остающаяся в распоряжении собственников предприятия

№ слайда 19 Факторы формирования операционной прибыли
Описание слайда:

Факторы формирования операционной прибыли

№ слайда 20 ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ исчисляется по итогам отчетного периода как разница между доходам
Описание слайда:

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ исчисляется по итогам отчетного периода как разница между доходами и расходами предприятия, относящимися к данному периоду. Часть этой прибыли используется для образования (пополнения) обязательных и предусмотренных уставными документами фондов и резервов, а оставшаяся часть может быть распределена среди собственников. Чистая прибыль, не использованная для формирования фондов и резервов и не изъятая собственниками, отражается в балансе в статье «Нераспределенная прибыль».

№ слайда 21 Результирующие целевые показатели ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ – операционная прибыль ДЛЯ
Описание слайда:

Результирующие целевые показатели ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ – операционная прибыль ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ – чистая прибыль

№ слайда 22 Формирование показателей прибыли в соответствии с интересами ключевых лиц, имеющ
Описание слайда:

Формирование показателей прибыли в соответствии с интересами ключевых лиц, имеющих отношение к фирме

№ слайда 23 ПРИБЫЛЬНОСТЬ возможность и способность бизнеса «делать прибыль».УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫ
Описание слайда:

ПРИБЫЛЬНОСТЬ возможность и способность бизнеса «делать прибыль».УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ – такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые способствуют, во-первых, повышению доходов, во-вторых, снижению расходов

№ слайда 24 В рамках задачи повышения доходов должны проводиться:Оценка, анализ и планирован
Описание слайда:

В рамках задачи повышения доходов должны проводиться:Оценка, анализ и планирование выполнения плановых заданий и динамики продаж;Анализ достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности;Оценка эффективности ценовой политики;Влияние различных факторов на изменение величины продаж;Анализ критического объема производства по видам продукции и подразделениям Мобилизация факторов повышения доходов находится в компетенции высшего руководства предприятия, а также её маркетинговой службы.

№ слайда 25 В рамках задачи снижения расходов должны проводиться:Анализ, планирование и конт
Описание слайда:

В рамках задачи снижения расходов должны проводиться:Анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по местам возникновения и видам расходовПоиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукцииОбщеизвестен тезис – затраты никогда нельзя оставлять без присмотра – иначе они имеют тенденцию к необоснованному росту.

№ слайда 26 РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ (Profitability)Синоним прибыльности – бизнес рентабелен, если он
Описание слайда:

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ (Profitability)Синоним прибыльности – бизнес рентабелен, если он генерирует прибыль;Способность генерировать прибыль в контексте использованных ресурсов

№ слайда 27 Управление рентабельностьювключает два компонента:Управление прибылью (числитель
Описание слайда:

Управление рентабельностьювключает два компонента:Управление прибылью (числитель показателя рентабельности);Управление базой формирования прибыли (знаменатель показателя рентабельности)

№ слайда 28 Управление рентабельностью предусматривает не только воздействие на факторы форм
Описание слайда:

Управление рентабельностью предусматривает не только воздействие на факторы формирования прибыли, но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности (например, меняя целевую структуру капитала, можно влиять на показатели рентабельности инвестиций, меняя структуру производства, можно влиять на рентабельность продаж и т.п.).

№ слайда 29 Показатели рентабельности капитала являются главнейшими в системе критериев оцен
Описание слайда:

Показатели рентабельности капитала являются главнейшими в системе критериев оценки деятельности предприятия. Поэтому необходимо управлять базовыми факторами, влияющими на значения этих показателей.Показатели рентабельности капитала являются главнейшими в системе критериев оценки деятельности предприятия. Поэтому необходимо управлять базовыми факторами, влияющими на значения этих показателей.Наиболее распространенный подход к выявлению факторов реализован в известной факторной модели фирмы «Дюпон»Назначение модели – идентифицировать факторы, определяющие эффективность предприятия, оценить степень их влияния и складывающиеся тенденции в их изменении и значимости

№ слайда 30 DuPont Model (Модель Du Pont). DuPont Model (Модель Du Pont) - метод, который мо
Описание слайда:

DuPont Model (Модель Du Pont). DuPont Model (Модель Du Pont) - метод, который можно использовать для анализа доходности компании, используя традиционные инструменты для определения эффективности менеджмента. Для этого модель DuPont интегрирует компоненты Отчета о прибылях и убытках и Баланса. 

№ слайда 31 РИСУНОК
Описание слайда:

РИСУНОК

№ слайда 32
Описание слайда:

№ слайда 33 Применение концепции DuPont. Формы применения Модель может быть использована отд
Описание слайда:

Применение концепции DuPont. Формы применения Модель может быть использована отделом закупок или отделом продаж для того чтобы проанализировать или продемонстрировать ROЕ. • Сравнение фирмы с аналогичными фирмами. • Временной анализ изменения. • Показать людям как они могут повлиять на результаты компании. • Показать последствия повышения профессионального уровня отдела закупок.

№ слайда 34 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru