Презентация на тему: Оплата труда работников

Тот, кто хочет, Тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может

Задайте вопросы своим сотрудникам: Задайте вопросы своим сотрудникам: Знаю ли я, чего ожидают от меня на работе? Все ли у меня есть (условия, оборудование, материалы и т.д.), чтобы правильно выполнять поставленные передо мной задачи? Получал ли я за последние 7 дней поощрения или другие формы признания за хорошо сделанную работу? Ясны ли мне цели компании? Насколько моя работа важна для достижения этих целей? Какие сотрудники являются самыми важными в нашей компании? …

Экономические – вознаграждению нет предела Экономические – вознаграждению нет предела Неэкономические: Признание заслуг Спортивный интерес – вызов собственным способностям и качествам Свобода действий – возможность проявлять инициативу и принимать самостоятельные решения Быть на виду – возможность быть увиденным, замеченным, быть в центре внимания

Для разных категорий сотрудников создаем разные системы мотивации Для разных категорий сотрудников создаем разные системы мотивации Чем ниже уровень (но не значимость) сотрудников, тем выше влияние материальной мотивации НО Никогда нельзя забывать о нематериальной мотивации Необходимо сочетать и положительные, и отрицательные стимулы в мотивации сотрудников

По способу измерения количества труда По способу измерения количества труда Повременная – количество труда измеряется отработанным временем Сдельная – количество труда измеряется полученными результатами Аккордные – количество труда измеряется определенным объемом работ

По количеству показателей, принимаемых во внимание при оценке трудового вклада работников По количеству показателей, принимаемых во внимание при оценке трудового вклада работников Простые (простая сдельная, простая повременная) Премиальные (сдельно-премиальная и аккордно-премиальная, повременно-премиальная, сдельно-прогрессивная и т.п.)

Заработная плата состоит из двух частей: оклада и премии (как в повременно-премиальной). Заработная плата состоит из двух частей: оклада и премии (как в повременно-премиальной). Однако размер премии (в процентах) для каждого работника должен быть четко определен и может зависеть от выручки, полученной непосредственно работником, от общих доходов или прибыли организации. Бонусная система оплаты труда применяется, например, для работников торговли или сферы услуг. Иначе говоря, для тех, от чьей работы напрямую зависят доходы или прибыль организации.

Зарплата состоит из одной части: работники получают только определенный процент от доходов или прибыли, которую они принесли организации. Зарплата состоит из одной части: работники получают только определенный процент от доходов или прибыли, которую они принесли организации. Такая система оплаты труда может быть применена, например, для работников, занимающихся развозной или разносной торговлей, когда отработанное время нельзя проверить. Для подстраховки при системе оплаты труда на комиссионной основе иногда применяются так называемые минимальные оклады. Их получат работники, зарплата которых, рассчитанная с помощью установленного процента, будет меньше минимального оклада

1. Задача бизнеса – система оплаты труда 2. Система оплаты труда должна быть достаточно простой и ясной, чтобы каждый работник видел зависимость между качеством своего труда и получаемой заработной платой 3. Обычно система оплаты труда устанавливается для определенных категорий работников Например, повременная оплата труда часто выбирается для финансовых работников, сдельная — для производственных рабочих, а бонусная — для продавцов 4. Система оплаты труда зависит от уровня и стадии развития предприятия, масштаба бизнеса

Система оплаты труда = повременно-премиальная (до 100% оклада) Система оплаты труда = повременно-премиальная (до 100% оклада) Задача = увеличить ТО Вводим сдельно-премиальную (или комиссионную систему оплаты труда)