PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Мотивация труда в системе управления
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Мотивация труда в системе управления

Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Мотивация труда в системе управления


Скачать эту презентацию




№ слайда 1 МОТИВАЦИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Описание слайда:

МОТИВАЦИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

№ слайда 2 Мотивы трудовой деятельности Высшая ступень 14-15% Работа важна и интересна неза
Описание слайда:

Мотивы трудовой деятельности Высшая ступень 14-15% Работа важна и интересна независимо от оплаты Вторая ступень 12% Работа признается делом важным, но не настолько, чтобы заслонить другие стороны жизни Третья ступень 65% Работа рассматривается почти исключительно как источник средств к существованию Низшая ступень 4-5% Работа является для человека неприятной обязанностью, и если бы была возможность, он вообще бы не работал

№ слайда 3 Теории поведения человека
Описание слайда:

Теории поведения человека

№ слайда 4 Теории мотивации
Описание слайда:

Теории мотивации

№ слайда 5 Пирамида потребностей по Маслоу
Описание слайда:

Пирамида потребностей по Маслоу

№ слайда 6 Теория двойственности Герцберга Гигиенические факторы Мотиваторы
Описание слайда:

Теория двойственности Герцберга Гигиенические факторы Мотиваторы

№ слайда 7 Теория двойственности Герцберга Гигиенические факторы Условия труда Социальные о
Описание слайда:

Теория двойственности Герцберга Гигиенические факторы Условия труда Социальные отношения Стиль руководства Вознаграждение Климат на предприятии

№ слайда 8 Теория двойственности Герцберга Мотиваторы Работа как ценность сама по себе Чувс
Описание слайда:

Теория двойственности Герцберга Мотиваторы Работа как ценность сама по себе Чувство ответственности Переживание успехов на работе Признание Возможности совершенствоваться

№ слайда 9 Теория Мак Клелланда Потребность власти Потребность успеха Потребность в причаст
Описание слайда:

Теория Мак Клелланда Потребность власти Потребность успеха Потребность в причастности

№ слайда 10 Теория ожидания - Затраты труда результаты Результаты вознаграждение Вознагражде
Описание слайда:

Теория ожидания - Затраты труда результаты Результаты вознаграждение Вознаграждение валентность

№ слайда 11 Теория Портера - Лоулера Затраченные усилия Восприятие Полученные результаты Воз
Описание слайда:

Теория Портера - Лоулера Затраченные усилия Восприятие Полученные результаты Вознаграждение Степень удовлетворения

№ слайда 12 Контроль и контроллинг в системе современного менеджмента Контроль – процесс опр
Описание слайда:

Контроль и контроллинг в системе современного менеджмента Контроль – процесс определения, оценки и информирования об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадениях и результатах их анализа

№ слайда 13 Виды контроля По принадлежности к предприятию – носителю контроля Внутренний Вне
Описание слайда:

Виды контроля По принадлежности к предприятию – носителю контроля Внутренний Внешний

№ слайда 14 Виды контроля По регулярности Регулярный Нерегулярный Специальный
Описание слайда:

Виды контроля По регулярности Регулярный Нерегулярный Специальный

№ слайда 15 Виды контроля По объекту контроля За объектом За решением За результатами
Описание слайда:

Виды контроля По объекту контроля За объектом За решением За результатами

№ слайда 16 Виды контроля По основанию обязанности Добровольный Согласно уставу Договорной С
Описание слайда:

Виды контроля По основанию обязанности Добровольный Согласно уставу Договорной Согласно закону

№ слайда 17 Виды контроля По времени проведения Предварительный Текущий Заключительный
Описание слайда:

Виды контроля По времени проведения Предварительный Текущий Заключительный

№ слайда 18 Контроль и контроллинг в системе современного менеджмента Контроллинг – это функ
Описание слайда:

Контроль и контроллинг в системе современного менеджмента Контроллинг – это функционально обоснованное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений

Скачать эту презентацию



Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru