PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Модели портфельного планирования
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Модели портфельного планирования


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Модели портфельного планирования


Скачать эту презентацию

№ слайда 1 Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VII.   «Модели по
Описание слайда:

Программа МВА Дисциплина “Стратегический менеджмент – I ” Тема VII.   «Модели портфельного планирования»   д.э.н., профессор Л.И.Евенко      Москва 2011

№ слайда 2 7.1. Синергия – дополнительный «нелинейный» позитивный эффект, возникающий при к
Описание слайда:

7.1. Синергия – дополнительный «нелинейный» позитивный эффект, возникающий при комбинировании отдельных частей организации. Это может выражаться в экономии затрат, повышении качества, увеличении объемов выпуска или же объемов продаж, развитии компетенций, создании или расширении потенциала, гашении рисков и т.п.

№ слайда 3 7.2. Выявление типов синергии при объединении «предприятия – группы - корпорация
Описание слайда:

7.2. Выявление типов синергии при объединении «предприятия – группы - корпорация» Инвестиционная (концентрация и перераспределение инвестиций) Финансовая (банк, страхование и т.п.) Рыночная (видение рынка с «птичьего полета») Инновационная (совместные НИОКР, распространение инноваций) «Политическая» (поддержка во внешней среде) Синергия «букета» (сопутствующие товары) Синергия «конгломерата» (гашение рисков) Кадровая синергия (эффект «волчьей стаи», «мастера на все руки», неформальный «мозговой центр», ротация талантов) Культурная синергия (общие традиции, имидж, корпоративный дух)

№ слайда 4                                                                                 
Описание слайда:

                                                                                                      ТЕМПЫ РОСТА СПРОСА

№ слайда 5 7.4. Характеристика бизнес-областей фирмы «Ренди» на рынке чая
Описание слайда:

7.4. Характеристика бизнес-областей фирмы «Ренди» на рынке чая

№ слайда 6 7.5. Матрица General Electric/McKinsey
Описание слайда:

7.5. Матрица General Electric/McKinsey

№ слайда 7 7.6. Правила принятия решений о выборе позицииТипичная ситуация
Описание слайда:

7.6. Правила принятия решений о выборе позицииТипичная ситуация

№ слайда 8 7.7. Вариация модели GE/McKinsey, предложенная Дэйем
Описание слайда:

7.7. Вариация модели GE/McKinsey, предложенная Дэйем

№ слайда 9 7.8. Позиционирование СЗБ на основе матрицы жизненного цикла отрасли
Описание слайда:

7.8. Позиционирование СЗБ на основе матрицы жизненного цикла отрасли

№ слайда 10 7.9. Переменные, используемые в модели Хофера-Шенделя
Описание слайда:

7.9. Переменные, используемые в модели Хофера-Шенделя

№ слайда 11 7.10. Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса
Описание слайда:

7.10. Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса

№ слайда 12 7.11. Модель Хофера-Шенделя
Описание слайда:

7.11. Модель Хофера-Шенделя

№ слайда 13 7.12. Три основных типа идеального корпоративного бизнес-портфеля (согласно моде
Описание слайда:

7.12. Три основных типа идеального корпоративного бизнес-портфеля (согласно модели Хофера-Шенделя)

№ слайда 14 7.13. Матрица модели ADL-LC
Описание слайда:

7.13. Матрица модели ADL-LC

№ слайда 15 7.14. Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц (модель ADL-LC)
Описание слайда:

7.14. Характеристики конкурентных позиций бизнес-единиц (модель ADL-LC)

№ слайда 16 7.15. Эталонные стратегии, применяемые в матрице Артур Д. Литтл / LC
Описание слайда:

7.15. Эталонные стратегии, применяемые в матрице Артур Д. Литтл / LC

№ слайда 17 7.16. Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC (примеры) Ведущая / рожде
Описание слайда:

7.16. Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC (примеры) Ведущая / рождение Это, вероятно (но не обязательно), прибыльная позиция. Чистая денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через стратегию Полного сосредоточения на увеличении доли рынка - Быстрого роста (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V) или через стратегию Удержания положения - Начала нового бизнеса (Е, I, L). Следует инвестировать немного быстрее, чем этого требует рынок. Ведущая / рост Прибыльная. Вероятно, но не обязательно, порождает чистый положительный поток денежной наличности. Естественное развитие позиции можно осуществить через: Удержание положения — Достижение лидерства в ценообразовании (А, С, N, U, V, W) или Удержание доли рынка — Защита положения (А, С, N, U, V, W). Следует продолжать инвестиции, чтобы поддержать сложившиеся темпы роста (и упредить влияние новых и/или возможных конкурентов). Ведущая / зрелость Прибыльная. Производитель чистой денежной наличности. Естественное развитие можно осуществить через: Удержание доли - Рост вместе с производством (А, В, С, F, G, J, N, Р, Т, U) или Удержание положения - Защита положения (А, С, N, U, V, W). Реинвестировать по мере необходимости: Ведущая / старость Прибыльная. Производитель чистой денежной наличности. Естественное развитие можно осуществить через: Удержание положения — Защита положения (А, С, N, U, V, W). Реинвестировать по мере необходимости.

№ слайда 18 7.17. Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC (продолжение) Сильная / р
Описание слайда:

7.17. Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC (продолжение) Сильная / рождение Может быть неприбыльной. Денежная наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: Попытку улучшить положение - Старт (Е, I, L) или Полное стремление к получению доли - Быстрый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V). Инвестируйте быстро, как того требует рынок. Сильная / рост Вероятно прибыльная позиция. Вероятно чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: Попытку улучшить положение — Достичь лидерства в ценообразовании (А, С, N, U, V, W) или Энергичное стремление к получению доли — Быстрый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V). Инвестируйте с целью увеличения темпов роста. Сильная / зрелость Прибыльная позиция. Производитель чистой наличности. Естественное развитие (выборочное развитие) может быть осуществлено через: Удержание положения — Защита положения (А, С, N, U, V, W) или Удержание доли - Расти вместе с производством (А, В, С, F, С, J, N, Р, Т, U). Реинвестируйте по мере необходимости. Сильная / старость Прибыльная позиция. Производитель чистой наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через: Удержание положения - Защита положения (А, С, N, U, V, W) или Собрать - (D, Н, К, М, Q, R, V, W). Выборочное развитие может быть осуществлено через: Удерживать - Держитесь за нишу (С, D, N, Q, U). Минимальные реинвестиции для поддержания положения.

№ слайда 19 7.18. Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC (продолжение) Заметная /
Описание слайда:

7.18. Рекомендуемые типовые стратегии в матрице ADL/LC (продолжение) Заметная / рождение Вероятно неприбыльная. Чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: Выборочное приобретение доли - Сосредоточение, Постепенно приобрести положение или Полное стремление к получению доли — Быстрый рост (В, С, Е, G, L, N, О, Р, Т, V). Инвестируйте избирательно. Заметная / рост Минимально прибыльная. Чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществить через: Попытку улучшить положение — Лидерство в ценообразовании на наиболее важном рынке (А, С, N, U, V, W). Выборочное развитие можно осуществить через: Выборочное стремление к получению доли — Постепенная дифференциация. Избирательное инвестирование для улучшения положения. Заметная / зрелость Умеренно прибыльная позиция. Производители чистой наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через: Надлежащая эксплуатация - Расти вместе с производством (А, В, С, F, G, J, N, Р, Т, U). Выборочное развитие можно осуществить через: Найти свою нишу и защищать ее (A, G, I, M, R, Т) или Доказать жизнеспособность. Минимальное и/или избирательное реинвестирование. Заметная /старость Умеренно прибыльная. Сбалансированный поток наличности. Выборочное развитие можно осуществить через: Пожинайте плоды — Эксплуатация рыночной ниши (В, С, Т, L, N, P, U, V) или Удерживать — Удержать нишу (С, D, N, Q, U) или Поэтапный уход - Уход (D, M, Q, R, W). Минимальное инвестирование D эксплуатацию или отказ от инвестирования.

Скачать эту презентацию

Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru