PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Внутренний аудит как инструмент управления бизнес-рисками


Скачать эту презентацию



№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2 Сформировать представление о внутреннем аудите как технологии управления компани
Описание слайда:

Сформировать представление о внутреннем аудите как технологии управления компанией Сформировать представление о внутреннем аудите как технологии управления компанией сформировать представление о задачах, которые могут быть поставлены в рамках проектов по внутреннему аудиту Представить методики внутреннего аудита для малых и средних бизнесов

№ слайда 3 Внутренний контроль – это процесс, осуществляемый советом директоров, руководств
Описание слайда:

Внутренний контроль – это процесс, осуществляемый советом директоров, руководством и другим персоналом организации, который направлен на обеспечение разумной уверенности в том, что будут достигнуты цели организации в следующих аспектах: Внутренний контроль – это процесс, осуществляемый советом директоров, руководством и другим персоналом организации, который направлен на обеспечение разумной уверенности в том, что будут достигнуты цели организации в следующих аспектах: эффективность и результативность деятельности; достоверность финансовой отчетности; соответствие деятельности действующему законодательству. Внутренний контроль затрагивает все сферы деятельности предприятия - от целей бизнеса, включая эффективность и прибыльность, до сохранности его ресурсов и защиты от мошенничества. То есть, внутренний контроль – это не столько контроль материальных ресурсов предприятия, сколько контроль обоснованности принятия практически всех управленческих решений, которые могут оказать влияние на бизнес, а также принятие мер, предотвращающих мошенничество со стороны персонала.

№ слайда 4
Описание слайда:

№ слайда 5 Оценка рисков – компонент СВК Оценка рисков – компонент СВК
Описание слайда:

Оценка рисков – компонент СВК Оценка рисков – компонент СВК

№ слайда 6
Описание слайда:

№ слайда 7
Описание слайда:

№ слайда 8 Должны быть разделены следующие обязанности: Должны быть разделены следующие обя
Описание слайда:

Должны быть разделены следующие обязанности: Должны быть разделены следующие обязанности: Авторизация (одобрение) транзакции Отражение транзакции Сохранность активов Целью является предотвращение ошибки и мошенничества

№ слайда 9 закупки: получение - одобрение оплат -сохранность активов - отражение в учете- с
Описание слайда:

закупки: получение - одобрение оплат -сохранность активов - отражение в учете- сверки кредиторской задолженности закупки: получение - одобрение оплат -сохранность активов - отражение в учете- сверки кредиторской задолженности Заработная плата: найм и увольнение – авторизация выплат – расчет ЗП- сверки Производство: планирование производства- хранение-отражение в учете-сверки

№ слайда 10 Независимая оценка процесса (операции) с целью выражения разумной уверенности в
Описание слайда:

Независимая оценка процесса (операции) с целью выражения разумной уверенности в том, что цели процесса (организации) будут достигнуты. Независимая оценка процесса (операции) с целью выражения разумной уверенности в том, что цели процесса (организации) будут достигнуты. Процесс (деятельность) эффективны, если :

№ слайда 11 Описать изучаемый процесс, в том числе выявить цели процесса Описать изучаемый п
Описание слайда:

Описать изучаемый процесс, в том числе выявить цели процесса Описать изучаемый процесс, в том числе выявить цели процесса Идентифицировать риски недостижения процессом целей Оценить контрольные процедуры (меры), которые предусмотрены в процессе для снижения (исключения) рисков Дать рекомендации по изменениям процесса.

№ слайда 12 Заказчика ВА: Заказчика ВА: собственники бизнеса советы директоров комитеты по а
Описание слайда:

Заказчика ВА: Заказчика ВА: собственники бизнеса советы директоров комитеты по аудиту Пользователи результатов менеджмент собственники бизнеса советы директоров комитеты по аудиту Ожидаемые результаты: 1) выражение независимого мнения о соответствии процесса (операции) критериям: Эффективности Достоверности Соответствия законодательству и внутренним правилам 2) Выработка рекомендаций по изменению организации и регламентации процесса, анализ внедрения изменений.

№ слайда 13 создание службы внутреннего аудита независимой от менеджмента создание службы вн
Описание слайда:

создание службы внутреннего аудита независимой от менеджмента создание службы внутреннего аудита независимой от менеджмента привлечение внешних аудиторов Косорсинг (частичный аутсорсинг)

№ слайда 14 возможность точно сформулировать аудиторское задание – «Хотим, чтобы это не повт
Описание слайда:

возможность точно сформулировать аудиторское задание – «Хотим, чтобы это не повторилось» возможность точно сформулировать аудиторское задание – «Хотим, чтобы это не повторилось» возможность посчитать объем ущерба от реализовавшегося риска и экстраполяция (расчет суммы предотвращенного ущерба) возможность качественно изменить ситуацию в конкретном процессе старт комплексной задачи по совершенствованию системы внутреннего контроля

№ слайда 15 Левенсон Анна Самуиловна Левенсон Анна Самуиловна Генеральный директор ЗАО «Сиби
Описание слайда:

Левенсон Анна Самуиловна Левенсон Анна Самуиловна Генеральный директор ЗАО «Сибирская Юридическая Компания – Аудит» anna@sibucom.siberia.net

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru