PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Американская модель УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Американская модель УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Американская модель УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ


Скачать эту презентацию



№ слайда 1
Описание слайда:

№ слайда 2 На сегодняшний день в менеджменте существует На сегодняшний день в менеджменте с
Описание слайда:

На сегодняшний день в менеджменте существует На сегодняшний день в менеджменте существует триосновные национальные школы японская европейская американская Подробнее остановимся на американской модели. Изучение американской модели менеджмента представляет известный интерес. Именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Американская модель управления зарождалась на рубеже XIX – XX веков, когда в США переживали экономический бум.

№ слайда 3 Основателем является Анри ФайольОснователем является Анри ФайольАмериканская мод
Описание слайда:

Основателем является Анри ФайольОснователем является Анри ФайольАмериканская модель применяется в корпорациях Великобритании, США, Австралии, Новой Зеландии, Канады и некоторых других странах.Она характеризуется наличием индивидуальных акционеров и постоянно растущим числом независимых, т. е. не связанных с корпорацией акционеров (они называются "внешние" акционеры или "аутсайдеры"), а также четко разработанной законодательной основой, определяющей права и обязанности трех ключевых участников

№ слайда 4
Описание слайда:

№ слайда 5 В американской школе менеджмента принято считать, что успех фирмы зависит, прежд
Описание слайда:

В американской школе менеджмента принято считать, что успех фирмы зависит, прежде всего, от внутренних факторов. Особое внимание уделяется рациональной организации производства, постоянному росту производительности труда, эффективному использованию ресурсов. В то время как внешние факторы отходят на второй план.В американской школе менеджмента принято считать, что успех фирмы зависит, прежде всего, от внутренних факторов. Особое внимание уделяется рациональной организации производства, постоянному росту производительности труда, эффективному использованию ресурсов. В то время как внешние факторы отходят на второй план.

№ слайда 6 ПреимуществаПреимущества
Описание слайда:

ПреимуществаПреимущества

№ слайда 7 системный и ситуационный анализ внешней среды (макроокружение и конкуренты)систе
Описание слайда:

системный и ситуационный анализ внешней среды (макроокружение и конкуренты)системный и ситуационный анализ внешней среды (макроокружение и конкуренты)

№ слайда 8 Важнейшей составной частью плановой работы корпорации является стратегическое пл
Описание слайда:

Важнейшей составной частью плановой работы корпорации является стратегическое планирование, возникшее в условиях насыщения рынка и замедления роста ряда корпораций. Стратегическое планирование создает базу для принятия эффективных управленческих решений. Важнейшей составной частью плановой работы корпорации является стратегическое планирование, возникшее в условиях насыщения рынка и замедления роста ряда корпораций. Стратегическое планирование создает базу для принятия эффективных управленческих решений. Для снижения сопротивления рабочих организационным изменениям, происходящим в корпорациях, разрабатываются программы повышения «качества трудовой жизни», с помощью которых работники корпорации привлекаются к разработке стратегии ее развития, обсуждению вопросов рационализации производства, решению разнообразных внешних и внутренних проблем.Первое касается стратегических решений фирмы, которые определяют основные направления её функционирования. После выработки последних фирма принимает оперативные решения для адаптирования своей деятельности к непредвиденным обстоятельствам (поломке оборудования, браку и т.п.) и к изменению ситуации на рынке.

№ слайда 9
Описание слайда:

№ слайда 10 В настоящее время в США получили распространение четыре основные формы привлечен
Описание слайда:

В настоящее время в США получили распространение четыре основные формы привлечения рабочих к управлению:В настоящее время в США получили распространение четыре основные формы привлечения рабочих к управлению:участие рабочих в управлении трудом и качеством продукции на уровне цеха;создание рабочих советов (совместных комитетов) рабочих и управляющих;разработка систем участия в прибыли;привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций.Привлечение рабочих к участию в высших органах управления корпорацией – советах директоров – на практике встречается крайне редко.

№ слайда 11 Функциональность, что означает четко закрепленные должностные обязанности за сот
Описание слайда:

Функциональность, что означает четко закрепленные должностные обязанности за сотрудником. Принцип: сосредоточься на том, что ты делаешь успешнее всего; не важно, какой ты, важно, что ты умеешь делать как специалист. Функциональность, что означает четко закрепленные должностные обязанности за сотрудником. Принцип: сосредоточься на том, что ты делаешь успешнее всего; не важно, какой ты, важно, что ты умеешь делать как специалист. Задача менеджера состоит в раскрытии творческого потенциала сотрудника. Поощрение новых идей. Обязательная переподготовка и непрерывное обучение. Управление по целям. Расчленение любой задачи, где решение связано с совокупностью разнородных знаний. Четкий алгоритм достижения.Реализация противоположных тенденций: жесткий функциональный подход (например, конвейерная система) и большое количество лидеров и творческих личностей, децентрализация и централизация, жесткость в отстаивании своих интересов и гибкость в реализации.Карьерный рост происходит строго в рамках профессиональной специализации. Развитая корпоративная культура.

№ слайда 12 Жесткая иерархическая структура: каждый работник имеет только одного начальника.
Описание слайда:

Жесткая иерархическая структура: каждый работник имеет только одного начальника.Жесткая иерархическая структура: каждый работник имеет только одного начальника.Чётко прописанные должностные инструкции, начиная от того, как нужно мыть пол и заканчивая порядком приготовления гамбургеров.Контроль качества выполняемых операций на месте: концепция «делать с первого раза».Строго почасовая выплата зарплаты, штрафы за опоздание и выговор за приход на работу раньше оговоренного срока (начальству придётся платить вам больше денег) – концепция «точно вовремя». Стремление создать равные условия для работников: прием пищи в одной общей комнате, одинаковая зарплата для рабочих одного уровня.Перспектива карьерного роста в компании.Поощрение конкуренции и доносительства внутри одной группы(существует специальный ящик, куда нужно опускать записки обо всех нарушениях, какие вы только заметили).Ответственность начальников за действия подчинённых.

№ слайда 13
Описание слайда:

№ слайда 14
Описание слайда:

№ слайда 15
Описание слайда:

№ слайда 16
Описание слайда:

№ слайда 17
Описание слайда:

№ слайда 18
Описание слайда:

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru