Презентация на тему: Власть и лидерство в управлении

Власть и лидерство в управлении

Власть и лидерство в управлении Понятие и виды власти в менеджменте. Баланс власти.Понятие и концепция лидерства. Стили управления.

Виды власти в организации

Законная власть

Власть принуждения

Власть поощрения

Власть эксперта

Власть уважения, харизма Харизма – преклонение перед личностью руководителя и безоговорочная вера в его возможности – ощущение прилива энергии от общения с ним.

Ослабление власти руководителя в современных условиях обусловлено

Лидерство – это способность влиять на поведение отдельных людей и их группы, чтобы побудить их действовать для достижения цели Концепции лидерства

Личностный подход Характеристика руководителей по А. ФайолюЗдоровье и физическая выносливостьУм и умственная работоспособностьНравственные качества: воля, активность, энергия, мужество ответственности, чувство долга, забота об общем интересеАдминистративные способности: умение строить социальный организм, распорядительностьЗначительный круг общих познанийОбщее значение со всем, что имеет отношение к существенным функциям бизнесаВозможна более глубокая компетентность в характерных для данного предприятия профессиях

Личностный подход (современная модель)

Черты эффективного лидера формулировка общей идеи;наличие ясной миссии;широта мышления;высокие нравственные стандарты;умение предвидеть и провести изменения;восприимчивость;умение рисковать;умение принимать решения;мудро использовать власть;мастерское владение искусством общения;умение создавать атмосферу команды;преданность делу;мужество;умение наставлять;умение совмещать профессиональную и личную жизнь;умение учиться на протяжении всей жизни.

Стиль управления – совокупность методов воздействия на подчиненных с целью получения необходимых результатов.

Авторитарный стиль руководства

Демократический стиль руководства

Либеральный стиль руководства

Управленческая решетка

1.1. – невмешательство – бездарный стиль – низкие результаты ,плохой моральный климат.9.1. – технократический, жесткий – максимальное внимание производству, минимальное – людям. Результаты могут быть достаточно высоки, удовлетворенности нет. Человека забыли!1.9. – клубный – внимание к людям, дружный коллектив, единая семья – интересы организации не учитываются.5.5. – золотая середина, умелый баланс – высокий уровень производственных результатов, удовлетворительный моральный настрой.9.9. – прогрессивный стиль – ориентация на достижение производственных целей, доверие и уважение к людям.

Ситуационное лидерство(в зависимости от уровня зрелости рабочей группы: степени квалификации и стремления к росту)