Презентация на тему: Управленческий учет

Управленческий учет (management accounting)

Учетные подсистемы в информационном поле предприятия

Финансовый учет Выполняет функции системного бухгалтерского учета, построенного в соответствии с принципами и нормами международных стандартов; Результатом учетных процессов является финансовая отчетность, которая может быть использована для оценки финансового состояния предприятия.

Финансовый учет Определяется Законом о бухгалтерском учете и инструкциями служб бухгалтерского учета

Налоговый учет Выделение налогового учета основано на разъединениии права по бухгалтерскому учету и права по налогообложению

Управленческий учет Управленческий учет – это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля над деятельностью организации.

Управленческий учет Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

Управленческий учет – это добавляющий ценность процесс непрерывного совершенствования планирования, проектирования, измерения и функционирования систем финансовой и нефинансовой информации, который направляет действия менеджмента, мотивирует поведение, поддерживает и создает культурные ценности, необходимые для достижения стратегических, тактических и оперативных целей организации. (Институт управленческих бухгалтеров)

Информация управленческого учета Финансовые и операционные данные о видах деятельности и процессах, осуществляемых в организации; Функционировании ее структурных подразделений; Выпускаемых ею продуктах и услугах; Клиентах организации.

Цель управленческого учёта – увеличение прибыли предприятия. Управленческий учет индивидуален на каждом предприятии.

Различия финансового и управленческого учета

Обязательность ведения учета Ведение финансового учета обязательно.

Цель ведения учета Финансовый учет составление финансовых документов для пользователей вне организации.

Пользователи информации Финансовый учет безликая группа внешних пользователей

Базисная структура Финансовый учет имущество = обязательства + собственный капитал.

. Основные положения Финансовый учет должен вестись в соответствии с международными принципами бухгалтерского учета. Внешние пользователи должны быть уверены в том, что бухгалтерские документы составлены в соответствии с общепринятыми основными правилами.

Привязка по времени Финансовый учет Отражает финансовую историю организации

Формы выражения информации Финансовый учет Информация в денежном выражении.

Периодичность отчетности Финансовый учет ежегодно.

Объект отчетности Финансовый учет В финансовых отчетах организация описывается как единое целое, финансовый учет суммирует операции всей фирмы

Сходство управленческого и финансового учета факторы, определяющие значение общепринятых принципов учета для финансового учета, действуют и в отношении управленческого учета. оперативная информация используется и для составления финансовых документов, и в управленческом учете. Следовательно, сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с едиными правилами.

Сходство управленческого и финансового учета 3. данные и финансового, и управленческого учета используются для принятия решений.

Функции управленческого учета

Операционный контроль (operational control) Процесс обеспечения обратной связи между сотрудниками и их менеджерами в отношении эффективности выполняемых видов деятельности

Калькулирование себестоимости продукта Расчет затрат на продукт (product costing) Процесс измерения и отнесения на продукт (услугу) затрат деятельности, выполненной при разработке и производстве этого продукта (услуги).

Калькулирование затрат по клиентам (customer costing) Процесс отнесения затрат на маркетинг, реализацию, дистрибуцию (распределение) и административных расходов к отдельным клиентам с тем, чтобы можно было расчитать затраты на обслуживание каждого клиента.

Управленческий контроль (management control) Процесс предоставления информации о деятельности менеджера и операционных подразделений.

Стратегический контроль (strategic control) Процесс предоставления информации о достигнутой хозяйственной единицей конкурентоспособности как в финансовом отношении, так и в плане соответствия ожиданиям клиентов.