Презентация на тему: Участники проекта
Лекция 2 Участники проекта
Stakeholder – это лица или организации (например, заказчики, спонсоры, исполняющая организация или общественность), которые активно участвуют в проекте или интересы которых могут быть затронуты как положительно, так и отрицательно в ходе исполнения или в результате завершения проекта
Участники проекта (Project Stakeholder )— это люди, которые, под началом руководителя проекта вырабатывают соглашения относительно целей и ограничений проекта, формируют стратегии и расписания и утверждают бюджет проекта
руководитель проекта, проектная команда, функциональное руководство, спонсор, заказчик
Под командой в общем случае понимается коллектив (объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и обладающих общими интересами), способный достигать цели автономно и согласованно, при минимальных управляющих воздействиях.
Команда обладает пятью ключевыми характеристиками: команда существует для достижения совместных целей; члены команды взаимозависимы в рамках общей цели; команды ограничены и устойчивы во времени; члены команды имеют полномочия управлять своей работой и внутренними процессами; команды функционируют в контексте более общей системы.
Семь ключевых принципов организации командной формы работ : коллективное исполнение работы, коллективная ответственность, единая форма стимулирования, адекватное стимулирование за результат, автономное самоуправление, повышенная исполнительская дисциплина, добровольность вхождения в команду.
Хорошая репутация: высокий уровень результативности и успешности Наличие согласованных целей Всеобщее участие в достижении целей Общность преданных делу людей, взаимодополняющих друг друга (синергетический эффект) Баланс в отношении задачи (что) и процесса (как) Атмосфера поддержки - уверенность и открытость каждого из членов команды Возможность и обязанность высказывания своих идей Согласованность действий даже при несовпадении мнений Отсутствие внутренних конфликтов Наличие сильного авторитетного лидера Регулярные обзоры проделанной работы с целью изучения собственного опыта в достижении успеха и преодолении неудач
Описание ролей Позволительные слабости 1. “Генератор идей” решает сложные проблемы Игнорирует неожиданности, случайный фактор Слишком погружен в собственные мысли, чтобы общаться с другими 2. “Добытчик” Экстраверт, энтузиаст, коммуникабелен Изыскивает возможности Развивает контакты Чрезмерно оптимистичен Теряет интерес к делу, как только угасает его энтузиазм 3. “Координатор” Солидный, вызывающий доверие Проясняет цели, обеспечивает принятие решения Частенько скатывается к манипуляции людьми “Перегружен” личностными отношениями 4. “Организатор” Динамичный Способный оказать давление и организовать всех Склонен к провокациям Ранит чувства других людей 5. “Наблюдатель” Трезво и стратегически мыслящий, проницательный Просчитывает все варианты и выносит суждения Отсутствует способность вдохновлять других и вести их за собой 6. “Игрок команды” Стремящийся к сотрудничеству, чувствительный, дипломатичный Выслушивает, смягчает трения Нерешительный в критической ситуации 7. “Исполнитель” Дисциплинирован, надежен, стабилен и эффективен Переводит идеи в практические действия Негибок Трудно воспринимающий новое 8. “Завершающий” Старательный, добросовестный, серьезный Выискивает ошибки и упущения Делает все вовремя Склонный чрезмерно волноваться Неохотно делегирующий свои обязанности 9. “Специалист” Узкоориентированный, самостоятельный, фанатик своего дела Обладает знаниями и навыками в узкой специальной сфере Вносит свой вклад лишь в рамках своей специализации Зациклен на технической стороне дела
Сложные задачи, выполняемые в рамках соответствующего проекта, разбиваются на промежуточные задачи так, что появляется возможность применить к ним конкретные знания, умения и квалификацию исполнителей проекта. Затем руководитель и спонсор проекта начинают привлекать к работе отдельных специалистов и организации, обладающие соответствующими знаниям, умениями и квалификацией. Руководитель проекта проводит переговоры о конкретных формах участия этих специалистов и организаций в работе над проектом. Руководитель проекта уточняет план и добивается четкого понимания его всеми членами проектной команды. Круг обязанностей каждого из членов проектной команды документируется в перечне предполагаемых работ и плане проекта.
Спонсор — это человек, обладающий формальными властными полномочиями, который, в конечном счете, несет ответственность за проект Оказывать помощь в разработке матрицы ответственности. Матрица ответственности отражает участие разных групп заинтересованных лиц в проекте. Рассматривать и утверждать содержание работы — так называемое SOW (от англ. Statement Of Work). В содержании работы описываются цели проекта, его ограничения, а также указания по осуществлению руководства проектом. Оказывать явную поддержку руководителю проекта в составлении устава проекта. Этот устав представляет собой своеобразное объявление, в котором указывается название нового проекта, его цель и руководитель. Рассматривать и утверждать план проекта. Спонсор должен утвердить соотношение затраты, графиков и критериев качества работ, представленных в плане проекта. Давать рекомендации руководителю проекта и регулярно обсуждать с ним текущее состояние проекта. Отслеживать и поддерживать приоритетность проекта относительно других. Помогать руководителю проекта в преодолении организационных препятствий.
Лекция 2 http://iso21500.ru/table-of-content/
