Презентация на тему: ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 13

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Лекция №13 Организация проектных групп

ИСУ. Организация проектных групп Обзор модели команды MSF

ИСУ. Организация проектных групп Обзор модели команды MSF

ИСУ. Организация проектных групп Обзор модели команды MSF

ИСУ. Организация проектных групп Обзор модели команды MSF

ИСУ. Организация проектных групп Ролевые кластеры модели проектной группы

ИСУ. Организация проектных групп Объединение ролей

ИСУ. Организация проектных групп Объединение ролей Второй принцип – это избежание сочетания ролей, имеющих предопределенные конфликты интересов. Например, управление продуктом и управление программой имеют противоречащие друг другу интересы и, следовательно, не должны объединяться. Менеджмент продукта имеет цель удовлетворить заказчика, в то время как менеджмент программы обеспечивает готовность продукта в отведенное время и в рамках имеющегося бюджета. В случае сочетания этих ролей возникает риск, что затребованное заказчиком изменение либо не будет рассмотрено с должным вниманием, либо будет принято без надлежащего анализа его влияния на проект. Представление этих ролей различными людьми в проектной команде обеспечивает равновесие двух противоречащих точек зрения. То же самое относится к попытке объединения ролей разработки и тестирования.

ИСУ. Организация проектных групп Объединение ролей