PPt4Web Хостинг презентаций

Главная / Экономика / Где теряем деньги?
X Код для использования на сайте:

Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт

X

Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. сети.

После чего скачивание начнётся автоматически!

Кнопки:

Презентация на тему: Где теряем деньги?


Скачать эту презентацию

Презентация на тему: Где теряем деньги?


Скачать эту презентацию



№ слайда 1 Оптимизация операционной деятельности: оттачиваем бизнес-процессы ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕН
Описание слайда:

Оптимизация операционной деятельности: оттачиваем бизнес-процессы ГДЕ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ?КАК ДОБИТЬСЯ ПРОЗРАЧНОСТИ И КОНТРОЛИРУЕМОСТИ БИЗНЕСА. Сергей Чадинфинансовый управляющий «Связной БЕЛ», ГК Связной

№ слайда 2 Анализ структуры затратдля выявления наиболее критичных статей издержек1: описан
Описание слайда:

Анализ структуры затратдля выявления наиболее критичных статей издержек1: описание бизнес-процессов Наиболее важные вопросы на этом этапе: На каких процессах «лежит» стратегия развития бизнеса? От каких процессов можно отказаться, а от каких нельзя? Какие процессы можно передать на субподряд, а какие нельзя?

№ слайда 3 Анализ структуры затратдля выявления наиболее критичных статей издержек2: анализ
Описание слайда:

Анализ структуры затратдля выявления наиболее критичных статей издержек2: анализ эффективности бизнес-процессов операционные - ключевые показатели эффективности регулярных процессов проектные - ключевые показатели эффективности управления проектами общедоступная информация (Интернет, гос.статистика, отраслевые СМИ и т.п.) уникальная информация (данные кон-курентов, парт-неров, внутри-групповые и т.п.) Наиболее важные вопросы на этом этапе: Как разработать систему KPI и поддерживать ее актуальной? Как своевременно получать полную достоверную информацию? Как научиться анализировать ПРОактивно, а не РЕактивно

№ слайда 4 Анализ структуры затратдля выявления наиболее критичных статей издержек3: ранжир
Описание слайда:

Анализ структуры затратдля выявления наиболее критичных статей издержек3: ранжирование затрат для изменений перечень статей затрат не требующие изменений рейтинг затрат для изменений требующие изменений Наиболее важные вопросы на этом этапе: Какие затраты критически влияют на эффективность бизнеса в целом, а влияние каких минимально? Какие затраты нужно будет уменьшать своими силами, а какие можно снизить, передав на управление сторонним компани

№ слайда 5 Анализ структуры затратдля выявления наиболее критичных статей издержекNB: резул
Описание слайда:

Анализ структуры затратдля выявления наиболее критичных статей издержекNB: результаты этапа Понимание того, с какими процессами необходимо «расстаться», какие – передать на сторону, а на каких сконцентрировать все усилия для достижения [возможно, уже обновленных по результатам этого этапа] стратегических целей. Формализация «критериев успеха» - ключевых показателей эффективности процессов, - на основании которых можно отслеживать прогресс, планировать развитие и мотивировать персонал. Появление инфраструктуры информационного обеспечения анализа процессов: обмен данными с конкурентами и партнерами, подписка на платные и бесплатные статистические сборники и т.п. ПРОактивный взгляд на вещи: решение заниматься тем, что получается лучше всего [ vs. РЕактивный взгляд: решение заниматься тем, что сложилось исторически]. P.S.Речь может идти как об отдельных этапах, процессах и направлениях, так и о бизнесе в целом

№ слайда 6 Анализ структуры затратдля выявления наиболее критичных статей издержекP.S. Прим
Описание слайда:

Анализ структуры затратдля выявления наиболее критичных статей издержекP.S. Пример: Отдел активации

№ слайда 7 Разработка и первичная оценкамероприятий по снижению затрат1. привлечение «в ком
Описание слайда:

Разработка и первичная оценкамероприятий по снижению затрат1. привлечение «в команду» всех работников Пример ситуации (телефонный разговор): Новый перевозчик: Почем Вы возите этот груз? Работник транспортного отдела: По $1200 за рейс. НП: Готов возить за $1100. РТО: Ок, направление Ваше. (кладет трубку) Отлично! Сэкономил $100! Позже оказывается, что НП работает на «упрощенке». Реальный эффект от смены оператора = -$100 Все работники компании должны быть вашими «агентами по снижению издержек на местах»: Понимать природу издержек, самостоятельно оценивать их эффективность, различать затраты и инвестиции. Экономически обоснованно вести переговоры с партнерами. Следить за своевременным отражением затрат в учете (оперативно передавать документы для учета и добиваться нулевой необоснованной дебиторской задолженности свыше 30 дней).

№ слайда 8 Разработка и первичная оценкамероприятий по снижению затрат2. коллективные мозго
Описание слайда:

Разработка и первичная оценкамероприятий по снижению затрат2. коллективные мозговые штурмы отбор наиболее приемлемых сценариев с описанием требуемых для реализации ресурсов и вероятности успеха проект программы действий

№ слайда 9 Разработка и первичная оценкамероприятий по снижению затрат3. ранжирование и под
Описание слайда:

Разработка и первичная оценкамероприятий по снижению затрат3. ранжирование и подготовка кратких презентаций проект программы действий презентации для принятия решений

№ слайда 10 Разработка и первичная оценкамероприятий по снижению затратNB: результаты этапа
Описание слайда:

Разработка и первичная оценкамероприятий по снижению затратNB: результаты этапа Понимание того, что проблемой затрат заняты все подразделения, в том числе «отрабатывая» ее уже на этапе первичных переговоров с партнерами, грамотно защищая экономические интересы компании. Разработка и первичная оценка мероприятий охватывает и нестандартные [невидимые/неочевидные для специалистов финансового управления] варианты снижения затрат. Кроме непосредственно перечня мероприятий проработаны сопряженные с их реализацией риски, а так же оценены ресурсы для воплощения планов в жизнь. ПРОактивный взгляд на вещи: мероприятия направляются на изменение философии всех сотрудников в части работы с экономической составляющей процессами [vs. РЕактивный взгляд: постоянные попытки «латания дыр прошлого»]. P.S.Речь может идти как об отдельных этапах, процессах и направлениях, так и о бизнесе в целом

№ слайда 11 Разработка и первичная оценкамероприятий по снижению затратP.S. Пример: прием пл
Описание слайда:

Разработка и первичная оценкамероприятий по снижению затратP.S. Пример: прием платежей отказаться от платежей платежи принимаются на грани рентабельности снизить стоимость инкассации снизить прочие издержки увеличить комиссию от партнера

№ слайда 12 Отбор наиболее перспективныхмероприятий: критерии отбора рентабельности и оборач
Описание слайда:

Отбор наиболее перспективныхмероприятий: критерии отбора рентабельности и оборачиваемости бизнеса; «запущенности» ситуации; характера угроз (конкуренты, экономическое окружение и т.д.); задач, стоящих перед менеджментом и бизнесом в целом.

№ слайда 13 Отбор наиболее перспективныхмероприятий: критерии отбора рентабельности и оборач
Описание слайда:

Отбор наиболее перспективныхмероприятий: критерии отбора рентабельности и оборачиваемости бизнеса; «запущенности» ситуации; характера угроз (конкуренты, экономическое окружение и т.д.); задач, стоящих перед менеджментом и бизнесом в целом.

№ слайда 14 Факторы успехамероприятий по снижению издержек2. анализ [промежуточных/окончател
Описание слайда:

Факторы успехамероприятий по снижению издержек2. анализ [промежуточных/окончательных] результатов причины возникновения неэффективных издержек реализация рисков человеческий фактор мониторинг, организация превентивных мер и профилактика

№ слайда 15 Проблемы внедрения мероприятийпо снижению затрат: технические, финансовые, психо
Описание слайда:

Проблемы внедрения мероприятийпо снижению затрат: технические, финансовые, психологические1. подводные камни и новые риски push-факторы СЛОЖНОСТИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ

№ слайда 16 Проблемы внедрения мероприятийпо снижению затрат: технические, финансовые, психо
Описание слайда:

Проблемы внедрения мероприятийпо снижению затрат: технические, финансовые, психологические2. «ингредиенты успеха»

№ слайда 17 Выход на регулярностьмероприятий по снижению затрат Эффективные программы по сни
Описание слайда:

Выход на регулярностьмероприятий по снижению затрат Эффективные программы по снижению затрат – результат жесткого руководства, четкого планирования, вовлеченности всего персонала и постоянного мониторинга обратной связи. Кроме экономических, у каждого проекта по снижению затрат есть и другие последствия, в том числе социальные. Каждое из таких последствий должно быть просчитано до принятия решений. Стоимость реализации программы и нивелирования ее негативных последствий не должна превышать полезного эффекта. [Любой] опыт и практические наработки успешных [и неуспешных] программ должны передаваться на другие проекты. Для этого управление проектами должно осуществляться специальными группами с включением менеджеров, имеющих успешную практику. Будьте готовы к медленной отдаче от усилий. И тем более – к неудачам при реализации проектов. Делайте выводы из неудач! Особенное внимание необходимо уделять случаям преднамеренного завышения затрат. Помните про затраты, приносящие доход. Зарабатывайте на расходах!

№ слайда 18 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ПРОШУ ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ
Описание слайда:

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! ПРОШУ ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ

Скачать эту презентацию


Презентации по предмету
Презентации из категории
Лучшее на fresher.ru