Презентация на тему: Германия Germany Deutschland

ГерманияGermanyDeutschlandԳերմանիա

Германия…Германия… Германия… Столица: БерлинЯзык: немецкийФорма правления: Федеративная парламентарная республикаТерритория: 63-я в мире ( 357 021 км²)Население: 81 757 600 чел.ВВП: $ 2,806 трлн. ($34 219 на душу)Доля в мировом ВВП — 3,9б8 %Доля в ВВП стран Евросоюза — 30 %

Религия в Германии Свобода совести и свобода вероисповедания гарантирована германской конституцией

Культура Германии

Удивительно, но факт : ) Гражданка Германии стала «Мисс Европа-2005» – Шермине Шахривар

Экономика Германии Сильные стороны: значимая европейская промышленная держава. Эффективная промышленность имеет выгоду от низкой инфляции (2,5 %). Рабочая сила имеет репутацию основательных и продуктивных работников. Сильные отрасли: автомобилестроение, тяжелая промышленность, электроника и химическая промышленность.Слабые стороны: Высокие социальные затраты. Дефицит специалистов, особенно в области высоких технологий; население все больше стареет. Стабильный уровень безработицы (11%). Конкуренция со стороны быстро развивающихся стран Азии.

Национальная идея Германии Вседляобщества

У немцев в крови: аккуратность(бережливость) и пунктуальностьвнимательность и деликатностьрациональностьсемейные традициинемецкий чек

Деловая культура Опоздание – неуважениеКрепкое непродолжительное рукопожатиеОбращения по фамилии с указанием соответствующего званияРабота по расписанию в соответствии с подробной программойРазграничение частной жизни и работы

Типология корпоративных культур Г. Хофстеде Индивидуализм — коллективизмМужественность — женственностьНизкая — высокая дистанция властиВысокая — низкая степень избежания неопределенности

Система образования Германии

Модель менеджмента в Германии Родоначальник – Маркс Вебер Бюрократия (по Веберу) - система управления не на основе личных оценок, а в соответствии с точным следованием индивидов определенным правилам и процедурам

Условия реализации концепции Вебера Должности организуются в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями, каждая должность находится в подчинении выщестоящей. Объем власти и объем полномочий по мере движения вверх по уровням иерархии возрастает.Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией, уровень которой определяется на экзамене или в соответствии с опытом и обучением.

Условия реализации концепции Вебера Все административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде; ведение записей есть память организации, обеспечивающая преемственность во времени.Менеджеры не являются собственниками организации; они - наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп

Условия реализации концепции Вебера Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами, что должно гарантировать надежность и предсказуемость их поведения. Формальные установки, которые определяют и контролируют поведение всех работников во время работы, способствуют обеспечению трудовой дисциплины и контролю для достижения поставленных целей. В конечном итоге гарантируют стабильность организации.

Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки (см. систему образования)Техническая подготовленность менеджеров Уважительное отношение к компетентности Лояльность менеджеров Качество и инновации Эффективные трудовые отношения Формализованный производственный менеджмент

Корпоративное управление Высокая концентрация акционерного капиталаРазвитая банковская системаДолгосрочная ориентация акционеровЖесткая регламентация процессовСотрудничество и партнерские отношенияАкцент на общество, а не на получение максимальной прибылиПерекрестное владение акциямиГосударство разрабатывает правила игры, следит за их соблюдениемНевысокая прозрачность компанийРазделение наблюдательного совета (надзор) и правления (управление)

Наблюдательный совет В значительной степени обязанности наблюдательного совета сводятся к подбору, а в случае необходимости – к смещению членов исполнительного совета. Помимо этого наблюдательный совет отвечает за утверждение балансового и ежегодного отчетов и уровня дивидендов.В компаниях с числом сотрудников от 500 до 2 тыс. наблюдательный совет на одну треть должен состоять из сотрудников компании, а в компаниях с числом сотрудников более 2 тыс. человек — на 50%. В крупных немецких корпорациях самой крупной категорией членов совета являются сотрудники предприятия, которые, в среднем, занимают 22,15% мест в совете. Второй по величине категорией являются представители других компаний (19,85%), затем идут представители профсоюзов (14,5%), банкиры (8,2%), консультанты (6,75) и представители государственных органов (6,6%).

Германия – это

Спасибо за внимание!